Висококачествените екипи дават конкурентно предимство на една компания или организация. Те осигуряват по-добри резултати, по-ниски разходи и предлагат творчески решения за клиентите. Успешните екипи разчитат на ангажираността, доверието, комуникацията и участието на членовете за постигане на цели, които не могат да бъдат постигнати само от индивидите. Липсата на тези качества пречи на ефективността на екипа.
Неясни цели на отбора
За да бъдат успешни, всички членове на екипа трябва първо да разберат целта и целите на екипа. Всеки човек трябва да познава ролята си и как ще допринесе за целта на отбора. Ръководителят на екипа трябва изрично да посочи основните правила за групата, който включва как членовете ще работят заедно, какви очаквания ще трябва да отговорят и времевата линия на проекта.
Слаба комуникация
Ефективните членове на екипа общуват лесно един с друг. Средата за обсъждане в екип трябва да бъде неформална и отворена, не формална и задушна. Срещите трябва да се провеждат редовно, така че членовете на екипа да могат да споделят своя напредък и да предупредят групата за възникнали пречки. Членовете трябва да бъдат обезкуражени да пазят информация, която ще помогне на групата.
Конфликт в отношенията
Екипите могат да развиват не само свързани с задачите разногласия, но и конфликт на отношенията. Членовете на екипа не могат да се харесват един друг и могат да притежават различни ценности и вярвания. За да работят като екип, членовете трябва да оставят настрана личните си чувства и да са готови да слушат. Откритите дискусии, гражданските разногласия и участието на всички членове ще спомогнат за изграждането на доверие и ще позволят на екипа да постигне целите си.
Липса на отчетност
Всеки от екипа трябва да издържи тежестта си. Най-успешните отбори имат толкова отдадени на целта си членове, че не се страхуват да напомнят на недоволна колега, че не отговаря на стандарта на екипа. Наблюдението на напредъка и отбелязването на резултатите помагат за формирането на култура на отчетност.
