Управлението на служителите е важна част от управлението на малък бизнес. Бизнес организациите често разчитат на служителите да изпълняват бизнес функциите си своевременно и ефективно. Репутацията на бизнеса може също така да се разчита частично на работата на нейните служители. Собствениците на фирми често разработват система за управление на работата на служителите, която им помага да оценят служителите си. Отделът за човешки ресурси и различни ръководители обикновено провеждат прегледи на служителите в съответствие с фирмените насоки.
Факти
За годишни оценки на служителите обикновено се използва официална система за управление на представянето на служителите. Тези системи обикновено включват информация, специфична за операциите на компанията и колко добре работят служителите при определени обстоятелства. Тези оценки се извършват на ниво мениджмънт и служител. Мениджърите могат да се придържат към по-високи стандарти по време на процеса на оценяване на изпълнението. Този по-висок стандарт често съществува, тъй като мениджърите обикновено отговарят за обучението на служителите.
Характеристика
Прегледите за управление на ефективността могат да се провеждат в различни формати. Видовете системи за оценка включват оценяване на служители по скала от 1 до 10 или даване на оценка отлично, добро, средно или лошо. Тези оценки често оценяват служителите по теми, свързани с технически умения, желание за учене, способност за самостоятелна работа, показване на време и други важни функции. Докато компаниите могат да използват стандартни или универсални системи за управление на постиженията, собствениците на предприятия могат да избират да проектират своята собствена система за оценка на изпълнението.
функция
Компаниите често оценяват оценките на служителите, за да определят броя или вида на наградите, постигнати от служителя. Наградите включват годишни увеличения на обезщетенията, специални бонуси, допълнителна ваканция, банкети или други подобни. Този процес помага на служителите да разберат какво правят правилно и как могат да постигнат бъдещи награди. Прегледите за управление на изпълнението могат също така да посочат области, в които служителите трябва да подобрят работата си. Компаниите могат да потърсят обратна връзка от служителите относно лошата работа, за да се гарантира, че няма недоразумения по отношение на очакванията за заетост.
Съображенията
Собствениците на предприятия могат да решат да използват оценка на служител от трета страна по време на процеса на оценка на изпълнението. Процесът на управление на ефективността на трета страна може да помогне за ограничаване на правните задължения, на които компаниите могат да се сблъскат при оценяването на персонала. Тези компании също имат богат опит в оценяването на служителите и предлагане на подходящи оценки за оценка, базирани на представянето на служителите. Тези оценки могат да бъдат завършени заедно със собствениците или мениджърите на бизнес в съоръженията на компанията.
Ползи
Използването на система за управление на ефективността може да помогне на компаниите да осигурят външни мотивационни фактори за служителите. Тези мотивационни фактори гарантират, че служителите увеличават своите нива на производителност, когато изпълняват длъжности, с надеждата за бъдещо възнаграждение. Увеличаването на производителността на служителите може да помогне на компаниите да намалят разходите за персонал и да подобрят приходите от продажби от по-големите бизнес резултати. Компаниите могат също така да изпитат по-добър морален дух на служителите, когато предлагат награди на служител по система за управление на изпълнението и оценка.
