Планирането на изискванията за материали и планирането на производствените ресурси са взаимозаменяеми компютърно управлявани системи за организиране и проследяване на производствените процеси. MRP планира производството и контролира потока от запаси, за да съответства на поръчките за количество на клиентите и целите за доставка. MRP II е идеалното подобрение на MRP, което идва с разширени функции за оптимизиране на производствените ресурси. MRP и MRP II се използват често в производствения и производствения бизнес.
MRP Versus MRP II
MRP е ориентирана към производството: фокусира аспектите на планирането и контрола върху материалите на производството на поръчки, направени от клиенти. Това ограничава капацитета му да базира производството на прогнозите за търсенето. Това го отличава от MRP II, което проследява допълнителни аспекти на производството, като изисквания за персонал, финансови оценки, прогнози за търсенето и бизнес планиране. MRP II всъщност е по-интегриран и стратегически ориентиран от MRP, като се има предвид, че той надхвърля краткосрочния план, за да претегли средносрочните и дългосрочните въздействия на всички производствени ресурси.
