Чрез изготвянето на адекватна йерархична структура в отдел „Човешки ресурси“, компанията се стреми към успех и помага на персонала в HR да работи ефективно. Бизнесът може да жертва краткосрочната си позиция в секторните проучвания, но висшето ръководство разбира, че установяването на добра организационна организация е в най-добрия интерес на компанията, особено с дългосрочния ръст на пазара и разширяването на производителността.
дефиниция
Организационната структура на отдел „Персонал” на компанията отговаря на един въпрос: Как да подредите йерархично персонала на човешките ресурси, за да стимулирате производителността и рентабилността. Диспозицията, която бизнесът в крайна сметка избира, може да покаже, че изборът на стратегическа позиция, макар и да не е издълбан в камък, се основава на спазването на нормативната уредба и оперативната визия на ръководството - елементи, които обикновено се прилагат за дългосрочната прогноза на организацията. Например, стратегическата позиция може да наложи наемането и насърчаването на най-добрите търговци, за да се увеличи крайният резултат на компанията. Дори ако усилието е краткосрочно, то може да се превърне в нещо дългосрочно, ако бизнесът увеличи продажбите си, разшири пазарния си дял и притежава повишени нива на търговско влияние. Типичната йерархична структура на човешките ресурси поставя главния административен директор на компанията на върха, след което изброява началниците на отделите по човешки ресурси, функционалните надзорни органи и местните HR контакти в низходящ ред. Функционалните надзорни органи обхващат функции като наемане, обучение и развитие, прекратяване, спазване на регулаторните изисквания и управление на ползите.
Съображенията
За корпоративното управление на персонала определянето на подходяща организационна структура не е просто въпрос на удобство при експлоатацията. Тази практика помага на надзорниците на отделите по човешки ресурси да свързват оперативните цели с целите на политиката на висшето ръководство, което им позволява да поддържат стратегическата гъвкавост при несигурност. Например, йерархичното подреждане на една компания трябва да бъде достатъчно гъвкаво, за да се справи с непредвидими или нерутинни ситуации, като например прилагането на нови политики и изпълнението на проект на цялата компания или дългосрочна инициатива - да кажем, корпоративно сливане или придобиване. Подходящата структура на персонала позволява на бизнеса бързо да използва ресурсите си, за да успее стратегическото изпълнение.
география
Компаниите, които се справят по-добре в условията на икономически спад, често показват оперативна устойчивост по отношение на управлението на печалбата, контрола на разходите и управлението на персонала. За мултинационална компания, операционното уравнение въвежда понятието за местна регулаторна съвместимост - въпрос, към който се обръща организационната структура на отдел по персонала. Например местните мениджъри по човешки ресурси са по-склонни да познават местното законодателство, да наемат персонал в съответствие с бизнес законодателството и да адаптират глобалната стратегия на компанията към регионалните условия на земята.
Инструменти
За да създадат добре функционираща йерархична структура, мениджърите по човешки ресурси и корпоративното ръководство използват инструменти като софтуер за управление на работата на служителите, програми за планиране на персонала, софтуер за реинженеринг на процеси и мейнфрейм компютри. Други инструменти на търговията включват софтуер за календар и график, приложения за работен поток със съдържание и софтуер за планиране на ресурсите на предприятието.
