Планирането на човешките ресурси (HRP) е процесът, при който бизнесът идентифицира своите бъдещи човешки ресурси (HR), за да поддържа ежедневните операции и да постига стратегическите си цели. Предприятията са изправени пред редица въпроси, които променят естеството на работното място и превръщат ПХП в съществено значение. Тези въпроси включват недостиг на умения в определени професии, като например здравеопазването и информационните технологии; застаряваща работна сила; затруднена икономика; засилена конкуренция; и спазването на различни федерални и държавни разпоредби.
HRP на макро ниво
HRP се осъществява както на макро, така и на микроравнище. На макро ниво HRP се фокусира върху привеждането в съответствие на управлението на човешките ресурси с мисията на организацията и цялостния стратегически план. Често наричан HR стратегическо планиране или организационно проектиране и развитие, макро HRP разглежда политиките и процедурите за управление на служителите и техния ефект върху управлението на човешките ресурси. Целите могат да повлияят на наемането на служители, оценката на работата, компенсациите и обезщетенията, спазването на трудовото законодателство, трудовите отношения и безопасността на работното място.
Микро ниво HRP
Макро ниво HRP управлява HRP на микро ниво, който разработва и прилага тактиката, необходима, за да помогне на организацията да постигне стратегическите си цели. Микро HRP тактиките гарантират, че бизнесът има подходящ брой служители с подходящо съчетание от знания, умения и способности в съответните области или отдели.
Основи на микро ниво
Микро ниво HRP използва три основни инструмента - прогнозиране на търсенето, анализ на предлагането на работна ръка и планиране на работната сила. Прогнозирането на търсенето използва данни от исторически и текущи операции за идентифициране на бъдещите нужди. Тя включва анализ на текущата работна сила, за да се идентифицират потенциалните недостига и излишъците в различните категории работа. Анализът на предлагането на работна ръка включва сканиране на текущия пазар на труда, за да се определи наличната работна сила и да се анализират пропуските между вида на работната сила, необходима с наличното. Планирането на работната сила използва тази информация за определяне на приоритети и разработване на планове за набиране, задържане и развитие на служителите и намаляване на работната сила, ако е необходимо.
Управление, основано на компетенции
Моделът на управление, базиран на компетентността, се използва за разработване на тактики на HRP на ниво Mirco, които съответстват на уменията и знанията на служителите с мисията и стратегическите цели на организацията. и съдържат разходи. Управлението, основано на компетенции, съвпада с хората с подходящите умения за подходящите работни места и след това доразвива техните умения за изграждане на ангажираност на служителите към бизнеса. При сравняване на макро- и микро-ниво HRP, макро стратегическа цел би била да се подобри работата на служителите; микро-тактика за тази цел би била да се идентифицират различията между изискванията и настоящите умения и след това да се планират и изпълнят програми за обучение или развитие на уменията, за да се преодолеят тези пропуски.
