Проектирането на система за възнаграждение на служителите трябва да се извършва с оглед на това кои са те. Определянето на това какво мотивира работникът е нещо неуловим в много предприятия в цялата страна. Въпреки това, можете да направите една стъпка, за да помогнете за премахването на мистерията. Можете да ги попитате. Да се интересуваме от това, което желаят и да направим това, може да бъде най-добрата система за възнаграждение. Тя не изисква много пари или време. Следователно, като мениджър, който разработва система за възнаграждение на служителите, първо трябва да започнете с основите. Позволете приходите да ви помогнат да направлявате посоката си.
Разберете какво е важно за вашите служители, като създадете анкета, за да ги зададете директно. Попитайте служителите си какво ги мотивира и какви награди смятат, че са подходящи за техните позиции и работни цели. Проучванията трябва да бъдат кратки и кратки, с дължина не повече от една страница. Оставете малко място за свободни отговори, които са независими мнения, споделяни в изявления. Дайте опции като A, B или C, за да насочите отговорите, за да ги категоризирате по-добре.
Вземете събраните данни и формулирайте план за възнаграждение. Решете дали увеличаването на усилията за финансова или самоуважение би било най-подходящо за всеки отделен служител. Не забравяйте, че всеки е различен и понякога стимулите трябва да се променят от човек на човек. Системата за възнаграждение трябва да засили положителното поведение, като например увеличената производителност. Наградата може да бъде по-добро място за паркиране или безплатен обяд, който се заплаща чрез подаръчна карта от ръководството със задоволителна забележка за похвала.
Изпълнете плана за възнаграждение на пробна основа, за да определите ефективността. Знак, че той работи, е, ако забележите промяна в приходите или производителността нагоре. Тествайте системата за възнаграждение за определен период от време, например три месеца. Дайте достатъчно време, за да завършите цялостния анализ на това, доколко всеки работник се подобрява въз основа на стратегическия дизайн на системата за възнаграждение.
Създаване на постоянна система за възнаграждение на служителите на базата на пробния пуск и събраното проучване. Тази система за възнаграждение трябва да бъде обявена и включена в политиката на компанията, за да се даде възможност на всеки да се запознае напълно с него. Тя не трябва да бъде нещо постижимо за всеки работник, който отговаря на определен показател или цел.
Обновете дизайна на системата за възнаграждение за служителите, както те се развиват. Това е система, която може да се наложи да се преразглежда всяка година и да се въведат нови стимули. Уверете се, че дизайнът на възнаграждението е ясен, може да бъде наблюдаван и достъпен. Електронните таблици и други видове методи за отчитане работят добре. Тя трябва да се разглежда като справедлива, за да може наградата да се превърне в крайна сметка с успех в генерирането на повече приходи, което е целта на възнаграждението на работниците.
