Признаването и наградите на служителите са от съществено значение за създаването на работна среда, в която служителите чувстват, че организацията цени техния принос. Програмите за признаване и възнаграждения играят важна роля за задържането на служителите. Причините, които служителите дават за търсене на работа на друго място, често не са свързани с обезщетения и обезщетения, а с фактори като признаване и мотивация. Системата за възнаграждение на служителите може да изпълни присъщата нужда на служителите, за да получи признание за тяхната работа.
Получете информация за съществуващи програми за признаване и награди на служители. Оценете съществуващата стратегия за признаване за ефикасност и забележете точки, които са особено полезни при създаването на нова система за признаване на служителите. Провеждане на изследвания относно тенденциите в разпознаването на служителите, теориите за мотивацията на служителите и практиките на работодателите за възнаграждаване на служителите.
Проучете разликата между признание и награди. Програмите за разпознаване на служителите обикновено се основават на немонетарни начини за признаване на работата на служителите. Признаването има повече връзка с използването на умения и квалификации на служителите, за да се подобри организационната ефективност и производителността. Признаването на служителите е сходно с мотивацията на служителите - насърчава удовлетворението от работата, ангажираността и производителността. Програмите за възнаграждения, от друга страна, използват парични и финансови стимули, за да компенсират работата на служителите. Натрупаната система за възнаграждение на точки може да бъде хибридна програма, която съчетава както инструменти за мотивация на служителите, така и парични стимули.
Изготвяне на проект на сценарий за наетите от служителите точки за определени дейности, свързани с работата. Избройте дейностите на работното място, за които служителите понастоящем получават признание, като перфектно присъствие, постигане на целите за продажби и ефективност, както и поддържане на работни дни без трудности и безопасност на работното място. Разширете списъка с критерии за получаване на точки. Това потенциално увеличава броя на служителите, които могат да участват, и тези, които имат право на точки и награди.
Прегледайте индивидуалните длъжностни характеристики за допълнителни критерии, основани на задълженията и отговорностите на служителите. Внимавайте да не създадете програма, която да възнаграждава служителите за посрещане на минималните очаквания за работа. Въпросът е да се възнагради служителите за отлични резултати и поведение - не просто да вършат работата, която са били наети.
Погледнете документите на системата за управление на ефективността, за да определите дали вашата организация има компонент за партньорска оценка. Използвайте партньорски оценки като средство за получаване на точки. При този сценарий служителите, които получават похвали от връстниците си, печелят точки въз основа на партньорската оценка на своите колеги.
Разработете процес на номиниране на служители, ако в момента фирмата Ви няма процес на партньорска оценка като част от цялостната си система за управление на ефективността. Служителите представят кратки изявления за работата на своите колеги. Служителите по човешки ресурси преразглеждат номинациите и дават определен брой точки за всяка номинация. За да бъдем честни, служителите, които попълват формуляри за номинация, също трябва да получават точки за подкрепа на колегиална работна среда.
Съставете списък с награди за съответните точки. Например, служителите, които печелят определен брой точки, могат да имат право на един ден за личен отпуск или карта за подарък от $ 25 или дори определено място за паркиране за определен период. Ако на работното ви място има магазин за подаръци - като в хотел или болница - помислете за възможността да осребрите точките за разходи за магазин за подаръци или за платен обяд, ако имате кафене на място.
Създайте комуникация между служителите за това как работят точките и наградите. Подгответе мамят лист, който съдържа списък на дейностите на служителите и стойността на точките за всяка награда. Обяснете датата, на която възнамерявате да стартирате системата и да създадете фанфари, за да отпразнувате новата система за разпознаване на служителите и да вдъхновявате ентусиазъм на работното място.
