За много компании и по-специално за нови компании растежът се разглежда като основен знак за успех. Очаква се нарастваща компания, която заема все по-голям пазарен дял, да използва увеличения си обем, за да генерира по-големи печалби и възвръщаемост на собствения си капитал. Някои бизнес мениджъри обаче се колебаят да растат твърде бързо и предпочитат да приемат по-ограничена стратегия за растеж. Както при всяко бизнес решение, има и плюсове и минуси на тази стратегия.
Избягване на масов дълг
Една от ползите от ограничената стратегия за растеж е избягването на огромните суми на дълга, които често съпътстват стратегиите за бърз растеж. Мениджърите, които искат бързо да разширят бизнеса си, обикновено не са в състояние да го направят органично, т.е. чрез финансиране на растежа чрез приходи. Вместо това те или ще поемат дългове, или ще разредят собствения капитал на компанията, за да финансират разширяването. Този дълг може да бъде много скъп, особено ако продажбите на компанията не са толкова високи, колкото се очаква.
По-голяма лекота на управление
Бързият растеж често е значителна тежест за мениджърите, които трябва да балансират съществуващите операции, както и да управляват експанзията на нови пазари и повече региони. Финансовите и логистичните предизвикателства на бързия растеж често са прекалено сложни, за да могат дори най-квалифицираните мениджъри да се справят ефективно, което означава, че някога крехка и гъвкава компания е принудена да влезе в бизнес модел, който включва по-високи разходи, отколкото е свикнал.
Конкуренти, поемащи пазарен дял
Недостатък на ограничената стратегия за растеж е, че конкурентите могат да поемат пазарен дял чрез приемане на собствена стратегия за бърз растеж. По принцип е по-лесно да се разшири на млад пазар с малко или никакви играчи, отколкото да се открадне пазарен дял от конкурент, който вече се е установил. Фирма, която се занимава с ограничена стратегия за растеж, може да пропусне възможността да се възползва от неизползваните пазари.
Налягане на инвеститорите
Повечето рискови капиталисти и много акционери се интересуват предимно от ограничена продължителност на инвестициите си, обикновено не повече от няколко години. Тези инвеститори искат да вложат парите си, да печелят и да вземат парите, за да инвестират в нова, растяща компания. Мениджър, който възприема ограничена стратегия за растеж за своята организация, може да се сблъска с значителен натиск от страна на инвеститорите да развият компанията по-бързо.
