Най-разумният подход към планирането на човешките ресурси започва с придобиване на знания за функцията на човешките ресурси: набиране и подбор, обучение и развитие, отношения на служителите, безопасност на работното място и обезщетения и обезщетения. Вашите организационни цели трябва да включват внимание към всички аспекти на процеса на планиране на човешките ресурси.
Правна рамка
Започвайки с основната предпоставка за справедливи практики в областта на заетостта, стратегията ви за планиране на човешките ресурси започва с правната рамка. Компаниите, които търсят указания от федерални, държавни и местни разпоредби относно правата на служителите и работодателите, са на прав път. Установяването на връзки с персонала на агенцията от Комисията за равни възможности за заетост в САЩ, Министерството на труда в САЩ, Националният съвет по трудови отношения и американските граждански и имиграционни служби ще работят във ваша полза. Това са основните федерални агенции, които налагат действия по заетостта. Когато създавате наръчник за служителите, вашето разбиране и ангажираност с практиките за честна заетост трябва да бъдат изразени в писмена форма.
Организационна мисия и цели
Този подход към планирането на човешките ресурси отразява секцията във вашия бизнес план, посветена на обяснението защо съществува вашата компания и каква стойност представлява за обществото. Планирането на човешките ресурси се основава и на мисията, целите и задачите на вашата организация, тъй като вашата работна сила ще бъде в съответствие с фирмените ценности. "Предприемачът" - участниците Денис Дейли и колегите заявяват: "Комбинирането на практики за човешки ресурси с акцент върху постигането на организационните цели и задачи може да има значителен ефект върху крайния успех на организацията." Установяването на бизнес етика и насоките за организацията като цяло е изключително важно и следователно е неразделна част от планирането на човешките ресурси.
Разработване на политики
Основавайки се на правната рамка и организационната мисия и ценности на организацията, вие сте готови да се обърнете към разработването на политики. Това е логичен подход, защото вашите насоки и политики на работното място се основават на предишните две стъпки. Разработвате политики за работната сила; но също така трябва да разработите политики за цялата организация, като стандарти за обслужване на клиенти, финансови контроли, маркетингови операции, корпоративно управление и ИТ ресурси. Това е един от финалните подходи за планиране на човешките ресурси, тъй като вече сте завършили законността на персонала във вашата организация и формирането на ценностите, с които ще работи вашата работна сила.
