Вземането на солидни решения е необходимо умение за управление. Тъй като това е път към възможен провал, много мениджъри се чувстват неудобно при вземането на решения, вместо да изберат да изпълняват заповеди от началниците. Въпреки че нито един човек не взема правилното решение 100% от времето, наличието на стратегия, която ръководи вземането на управленски решения, насърчава доверието в процеса и резултатите от управленските решения.
съгласуваност
Когато има ясна стратегия с насоки, които насочват процеса на вземане на решения, вземането на решения е последователно и "има смисъл". За всеки в организацията е по-лесно да разбират решенията и да следват. Съществува логичен ред за обосновката на „защо нещата се извършват по начина, по който те са”, което води до по-добро планиране и последователно фокусиране от страна на персонала.
комфорт
Стратегията прави долното и средното управление по-удобно при вземането на ключови решения, тъй като има възприет път, по който те могат да следват. Обикновено мениджърите не обичат да излизат на крайниците, така че стратегията като фондация позволява на мениджъра да се чувства по-лесно, като взема рискови решения с неизвестни резултати.
Избягване на импулсивност
Един от другите ценни аспекти на една стратегия за вземане на решения е, че импулсивните решения, базирани на неточна информация или емоционална реакция, се избягват. По-голямата част от времето, това са решения, които в крайна сметка са грешки или са по-скъпи от очакваното. Стратегии, които изискват процес, който включва повече от един човек или конкретен набор от данни или отчети, обикновено работят най-добре.
Хартиен път
Има много различни форми на стратегия за вземане на решения. Две популярни стратегии са "цена / полза" и "Плюс / Минус / Интерес" (PMI). И двете стратегии включват претегляне на плюсовете и минусите, като и двете използват количествена информация, която да ръководи процеса на вземане на решения. Те са популярни, защото използват лесна за следване пътека, за да стигнат до избор. След това решението е лесно да се оправдае, независимо от резултата. Много организации ще проучат данните и обосновката, които са имали най-добри резултати в миналото, както и най-добрите практики на успешните конкуренти и ще ги включат в своята стратегия.
обучение
При наличието на стратегия, обучаващите се могат да бъдат научени как да вземат решения, които са най-добри за организацията по начин, който организацията ще оценява. Ако всички мениджъри вземат решения по един и същи начин, отрицателното въздействие на оборота от управлението е сведено до минимум и новите мениджъри могат да се ускорят по-бързо.
