Наемането, оценката и подборът са трите ключови стъпки за наемане на служители. От тях набирането и подбора обикновено са най-голямото предизвикателство за работодателите. Ключовете за намиране на подходящите кандидати в подходящия момент и наемането им са стратегически и мислещи за бъдещето на организацията.
Външни методи за набиране на персонал
Развивайте взаимоотношения с консултанти за ориентиране и кариера в колежите и университетите и помолете за помощ при набирането на свободни позиции. Обърнете се към професионални организации, които са в съответствие с мисията на организацията, и ги помолете да посочат свободни позиции в своите бюлетини и имейли до членовете. Организациите с финансови ресурси следва да обмислят работа с фирма за набиране на персонал, особено ако позицията е на по-високо ниво или изисква специфични умения или тип опит.
Методи за вътрешно набиране на персонал
Бъдете наясно с уменията и опита, които кандидатът трябва да притежава. Публикувайте отворена позиция вътрешно първо, за да прецените дали в организацията има квалифицирани кандидати. Обмислете стажантите, доброволците, временните работници или консултантите, които може да са работили в подобен капацитет на откритата позиция.
Методи за подбор
След като степента на кандидата бъде стеснена и кандидатите са оценени, е време да се вземе решение за подбор. Не забравяйте да мислите дългосрочно. Кандидатът е квалифициран за настоящата работа, както и за бъдещи позиции? Потърсете кандидат със солиден опит и нови идеи и нова перспектива. Преценете желанието му да научите. Също така, независимо от индустрията, пазарните условия неизбежно ще се променят; изберете някой, който не само може да се адаптира, но и да процъфтява при тези условия. Не отхвърляйте кандидати, които правят промени в кариерата си. Например, някой с петгодишен опит в корпоративния сектор може да донесе стратегическа гледна точка на организация с нестопанска цел, докато някой от нестопанска организация, която е направила най-много с ограничени ресурси, може да донесе нов подход към корпорацията. Не забравяйте да разгледате други нужди като разнообразието и да следвате насоките на Комисията за равни възможности за заетост.
