Спечелването на уважение от служителите е процес, който изисква време, за да се постигне и може бързо да бъде загубен, ако не се поддържа. Високото ниво на уважение между ръководството и служителите е жизненоважно за успеха на компанията и за удовлетворението, лоялността и производителността на служителите.
Бъдете ролеви модел
Бъди пример за служителите. Бъдете последователни и изпълнявайте обещанията си. Ако не можете, тогава ясно обяснете защо и не просто дайте неясна причина или да игнорирате служителя. Ако правите грешки, а след това собственик на тях. Честността, надеждността, упоритата работа и силната етика са положителни черти на един добър лидер, който вдъхва лоялност и уважение към служителите.
Комуникацията е ключова
Ефективно общувайте със служителите си, за да изградите доверие и уважение между ръководството и подчинените. Помислете за диалог, а не за монолог, когато общувате със служителите си. Приемайте информация от служителите, включително въпроси, коментари и критики. Информирайте служителите си с редовни срещи на компанията, за да обсъдите актуализации на състоянието на проектите, бъдещите цели и всяко ново развитие в компанията. Не дръжте служителите да познават, като предоставят неясни актуализации и пренебрежителни коментари; този тип поведение само насърчава недоверието и клюките сред работниците.
"В екипа няма" Аз "
Изградете екипна среда. Може да сте чули израза: "В екипа няма" аз ", но има" М "и" Е! ". Този тип нагласи поставя разделение между ръководството и служителите, което създава впечатлението на работниците, че мнението на ръководството е единственото становище. Уважавайте служителите си и правете работниците да се чувстват като работа и мнения. Насърчаване на фирмена среда, в която всеки се чувства като семейство. Ангажирайте служителите с дейности за изграждане на екип, фирмени партита и работни дни. Покажете на работниците, че ръководството оценява всеки един човек, за да придаде лоялност и уважение към компаниите.
Дайте кредит, когато кредит се дължи
Наградете служителите си за изключителни представления. Въведете служител на месечното възнаграждение, като дадете плоча или сертификат на служители, които са над и извън обхвата на редовните задължения. Служителите се чувстват мотивирани и вдъхновени, когато ръководството признава личните постижения в работата. Дайте кредит, когато се дължи кредит; няма по-бърз начин да се загуби лоялността и уважението на служителите, отколкото чрез поемането на кредит за идеята или успеха на служителя.
