Анализът на прекъсването се отнася до процеса на анализиране на това колко пари трябва да направи един бизнес, за да покрие всичките си разходи, както фиксирани, така и променливи.Фиксираните разходи са основните разходи, които остават същите, независимо от това, докато променливите разходи са разходите, свързани с производството на продукти по обем. Комбинираните представляват общите производствени разходи. Предприятието трябва да продава стоки на цени, които поне ще прекъснат дори с тези общи разходи. Използването на анализ на равновесието, за да се разбере как това е възможно, може да бъде полезно, но то също идва с недостатъци.
включване
Първо, анализът на равновесността трябва да включва всички променливи, за да бъде напълно ефективен. Всички видове фиксирани разходи трябва да бъдат включени, заедно с всички променливи разходи за производство или изпълнение на конкретни задачи. Ако дадена променлива бъде пропусната, тогава приходите, създадени от всеки продукт, могат да бъдат изкуствено изчислени и бизнесът може да мисли, че той се проваля дори когато всъщност губи пари. Малките грешки или пропуски могат да доведат до срив на целия процес на анализ.
Сложност
Анализът на пробив дори може да работи добре, ако бизнесът се интересува само от един продукт. Но повечето фирми работят с множество продукти и разходите, които не е лесно да се присвоят точно на продуктовите линии. Това може бързо да повиши сложността на анализа на прекъсването. Резултатите може да не са много точни и може да отнеме твърде много време за извършване на анализа, повишаване на разходите и намаляване на ползата от самия анализ. Понякога е по-добре бизнесът да избере различен метод, за да прецени техния успех и да планира бъдещи стратегии за продажби.
Поставяне на цели
Анализът на прекъсване изисква работниците да се съсредоточат върху най-долния ред, точката, в която бизнесът всъщност не губи пари. Това може да отклони вниманието от получаването на печалба. Като се концентрира върху постигането само на достатъчно, за да се купи, бизнесът може да започне да понижава целите си, като ги приближава по-близо до тази точка на равновесие. Това може да намали шансовете бизнесът да увеличи печалбите си и да създаде негативна натрапчивост да направи достатъчно, вместо да прави иновации, за да намери нови начини за печалба.
Промени
Анализът на прекъсване може да работи добре, ако не настъпят промени. За съжаление в бизнеса винаги се случват промени. Цените на доставките нарастват и падат, производството се забавя или се вдига, а търсенето се движи при различни фактори. Това затруднява анализаторите точно да прогнозират разходите, особено в бъдеще. За много краткосрочен анализ точките на прекъсване могат да бъдат полезни, но те не могат да бъдат използвани за планиране на стратегии за продължителен период от време.
