Оценките на работата имат много цели в бизнес организациите. Докато те могат да се възприемат като фокусиращи се само върху представянето на индивида, те всъщност помагат на организацията да погледне на нейната структура, позволявайки му да прави промени, за да подобри своята конкурентоспособност или ефективност. Вътрешно фирмите могат да извършват оценки на работата, за да гарантират, че работните места все още са актуални и че служителите все още отговарят на очакванията.
Оценка на организационните нужди
Една от основните цели на оценката на работата е да се анализират нуждите на организацията. Оценките на работата позволяват на мениджърите да извършват "физическо" по здравословно състояние на бизнеса. Оценката може да бъде в цялата компания, като се разглеждат нуждите на организацията като цяло или специфични за една позиция в нея, когато бизнесът се стреми да добави или премахне задълженията за работа от определена позиция.
Определяне на значението на заданието
Някои работни места в една организация са абсолютно критични за успеха на бизнеса, докато други могат да бъдат класифицирани като обезпечение. Един от най-често използваните методи за оценка на работата е да се сравняват, контрастират и класират позициите в една компания, според ресурсите на Managers-Net.com, интернет архив на статии за управление. От гледна точка на бюджета, това може да бъде изключително полезно за определяне на области, в които са необходими повече пари или работна ръка, в сравнение с тези области, които могат да бъдат намалени или дори намалени, за да се спестят ресурсите на компанията.
Оценка на представянето на служителите
Оценките на работата позволяват на работодателите да преценят служителите, които отговарят за всяка конкретна позиция. След като компания се класира и разпореди позициите в компанията, индивидуалните оценки могат да предоставят необходимата информация за създаване или премахване на позиции. Също така, чрез оценка на работата на служителя, компанията може да определи дали са необходими допълнителни компенсации или бонуси. В „Провеждане на оценка на работата” Сюзън Хийтфийлд от Microsoft твърди, че служителите се нуждаят от „яснота за своите роли и отговорности” в организацията, за да знаят какво се очаква от тях; определянето на тези роли помага за подобряване на процеса на оценка.
Полагане на основа за бъдещето
Оценките на работата могат да изложат области в компанията, които трябва да бъдат засилени. Фирма, която се стреми да се справи с конкуренцията, може да се наложи да добави или създаде нови позиции. Чрез последващи оценки на работата, организацията може да продължи да се адаптира и да расте и да продължава да полага основите за успеха на бизнеса.
