Екипите стават по-ефективни единици, когато имат обща цел и способност за разрешаване на конфликти, които иначе биха могли да ги изхвърлят. Лидерите поддържат екип, като избират правилните играчи, делегират добре, получават развълнувани членове на екипа за целите си и се уверяват, че членовете на екипа се чувстват слушани и ценени. Тогава ползите от ръководството на екипа се появяват като способност за успешно развитие като организация.
Импулс
Успешният ръководител на екип знае как да делегира задачи между членовете на екипа, което води до по-ефективни резултати. Когато един човек се фокусира върху постигането на по-големи цели, играчите от екипа могат да се съсредоточат върху специфичните си задачи. Като дава на другите членове на екипа ръководството, ръководителят на екипа продължава проекта.
Ефикасност
Ръководителите на екипи имат способността да внушават силна вяра в услугата или продукта на компанията. Например, търговците, предлагащи стимули за постигане на целите, никога не са толкова ефективни в дългосрочен план, както тези, които са страстни за своите работни места и продуктите, които продават, според "Inc." списание. Чрез възбуждане на ентусиазъм за даден продукт, ръководителите на екипи създават по-ефективна работна среда.
Разрешаване на конфликти
Без ръководител на екип, членовете на екипа нямат възможност да споделят своите опасения и следователно могат да се чувстват разочаровани и объркани за това как да включат промяната. Част от задачата на ръководителя на екипа е да се вслушат в идеи и разочарования и да се приложат промените според случая. Ръководството също така включва да действа като посредник на конфликти, така че екипът да може да продължи да функционира ефективно, вместо да затъва в проблеми.
Посока
Ефективните лидери на екипи имат способността да идентифицират таланти, така че те да знаят точния човек за всяка задача. Чрез сдвояване на подходящия човек с правилната работа, ръководителят на екипа укрепва организацията, защото мачът означава, че човек вероятно ще бъде по-щастлив в своята роля и че задачата ще бъде изпълнена добре. Лидерите също трябва да притежават визия за целия екип, а не само за личните амбиции, което прави екипа да се движи като субект, а не като отделни части.
