Традиционните архетипи на лидерството често разчитат на идеи за сила и йерархия. Тези символи могат да използват военни образи, които излъчват работни взаимоотношения като динамика между командира и войските. Лъвът и царят са лидери, които управляват по силата на превъзходно положение, идващи от благородни раждания или извънредни способности. Но символите на лидерството могат също да се основават на етиката на сътрудничеството и сътрудничеството, да говорят по-малко на егото на индивидите и повече на силата на съвместната работа.
Слугата
Въпреки че на повърхността може да изглежда парадоксално да се води чрез служене, Иннолект казва, че символът на служебния водач представлява мощна трансформация, в която лидерът играе подкрепяща роля, а не на преден план. Мениджърът, който настоява да управлява офис като добре организирано цяло съгласно предварително определен план, може да направи нещата безпроблемно, но този подход няма да даде възможност на служителите да вземат свои собствени решения и да действат отговорно и творчески. Обратно, служителният лидер изгражда доверието и уменията на колегите, като ги създава за автономия и успех. Този скромен подход подобрява морала и мотивацията, насърчава иновациите и насърчава продължаващото обучение.
Строителят
Малко лидери се впускат в напълно сформирани предприятия и ги управляват според предварително определени системи. Бизнес предприятията често са изградени от скромно начало и изискват постоянна поддръжка и ремонт. Лидерите, които работят като строители, придават смирение на процеса на управление на техните организации и са склонни да се вкопчат в орехите и болтовете за решаване на проблемите, според Harvard Business Review. Те подобряват структурата на фондация, която включва както успехи, така и неуспехи.
Треньорът
Подходът на спортсменството към управлението на бизнеса насърчава сътрудничеството, докато изгражда уменията на работниците, както като отделни лица, така и като екип. Подобно на служебния водач, задачата на треньора е да изведе най-доброто във всеки член на екипа. Globe and Mail посочва, че успешният треньор, като успешен мениджър, знае силните и слабите страни на всеки работник. Замисленият коучинг включва извличане на индивидуални умения и черти в подходящите ситуации, което предизвиква членовете на екипа да разширят своите зони на комфорт и да изградят нови възможности.
Художникът
Лидерството е творческо начинание, използвайки средата на персоналните личности и таланти за изграждане на нещо по-голямо от сумата от нейните части. Подобно на художник, успешният лидер има визия. Тази перспектива може да бъде трудна за разбиране от колегите, но с времето тя ще стане ясна с ефективна комуникация и сътрудничество. По подобен начин, художникът има смисъл за пейзаж, привличайки връзки между привидно несвързани части и представяйки тези връзки по ясен и уникален начин.
