Професионалните цели на дадена компания често се класифицират като цели на бизнеса. Целите могат да бъдат както дългосрочни, така и краткосрочни и да изглеждат нереалистични по време на създаването. Въпреки това, целите на компанията често зависят от различни фактори, включително работната сила на компанията, наличните ресурси и бюджета. Докато някои хора може да не го осъзнават, бюджетирането играе голяма роля в това как една компания постига целите си в рамките на разумен срок.
Взаимосвързана връзка
Връзката между целите на компанията и оперативния бюджет се счита за взаимосвързана. Това се дължи на факта, че бюджетът на компанията често ще повлияе на целите и целите могат да бъдат повлияни от наличните средства в бюджета на компанията. Въпреки че целите често се планират без никакво внимание към бюджета, това може да се направи и в обратен ред. Целите често се планират без разглеждане на бюджета, така че собственикът на бизнеса може да постави големи цели, които може да изглеждат нереалистични към момента.
Цели на планиране според бюджета
Целите на планирането според наличните средства в бюджета могат да се превърнат в ограничение за бизнеса. Ако бизнесът има само 200 долара за всеки месец, целите са ограничени и могат да включват само оборудване за офиса. Ако целите не са по-големи и дългосрочни, бизнесът може да не расте толкова, колкото често се постигат по-малките цели.
Краткосрочни цели
Краткосрочните цели са тези цели, които могат да бъдат постигнати в по-кратък период, независимо дали е в рамките на един месец или по-малко от пет години. Краткосрочните цели включват изплащане на заеми за стартиращи фирми, създаване на уебсайт, маркетинг на съществуващи продукти и наемане на нови служители. Повечето цели, свързани с разрастването или разширяването на бизнеса, са свързани с бюджета, независимо дали целите включват налични средства или спестяване на допълнителни средства в оперативния бюджет.
Дългосрочни цели
Дългосрочните цели са цели, които бизнесът планира да постигне в рамките на следващите пет до 10 години или повече. Тези цели могат да изглеждат нереалистични в момента на създаването, но могат да бъдат постигнати с правилното планиране на обектите. Примери за дългосрочни цели могат да включват разширяване на съществуващата линия от продукти или услуги, увеличаване на печалбата с три пъти по-голяма от текущата печалба или чрез отваряне на три нови офиса в местен план в рамките на следващите 10 години. Всички дългосрочни цели в този случай са възможни, ако е налично финансиране в бюджета.
