Определянето на подлежащи на проследяване цели и цели за изпълнение е от съществено значение за успеха на всеки бизнес. Всъщност, според Inc.com, 80% от 300 малки предприятия, които са участвали в Четвъртото годишно проучване на малки предприятия, не проследяват своите бизнес цели, а 77% от тези 300 фирми не са достигнали успеха, на който се надяват, Задаването на големи цели за себе си или за бизнеса ви може да изглежда страшно, но отделянето на време да ги разбиете на по-малки, проследими цели ще ви помогне да останете на пистата и да сте мотивирани да пренесете бизнеса си на следващото ниво.
Оценете текущото състояние и миналите постижения на вашата компания или организация. Обсъдете дали сте постигнали целите си в различни области, където имате проблеми и какви неща изглеждате много добри. Създайте ясно очертание на текущото си състояние, за да могат вашите служители или екипът ви да прегледат, докато започнете да поставяте цели за в бъдеще.
Работете заедно, за да решите какви трябва да бъдат вашите области на фокус през следващата година или друга времева рамка, за да възстановите бизнеса си до предишния си успех или да го преминете към следващото ниво. Изберете около три различни области на фокусиране, около които можете да формирате целите си. Броят на областите на фокус ще зависи от ситуацията и размера на екипа или компанията. Имайте предвид, че при избора на области на фокусиране, по-малко е повече. Притежаването на по-малко области на фокус ви позволява да концентрирате повече време и енергия за постигане на успех в тези области.
Превърнете всяка област на фокусиране в декларация за обектен тип или изречение за следващата година. Например, ако една от вашите фокусирани области е да увеличите продажбите на даден продукт сред тийнейджърската демографска група, вашата цел може да бъде „Да се повиши продажбата на Продукт А сред демографските ученици на възраст над 16 години“.
Обмислете обективните изявления един по един и поставете измерими цели за всеки един. Започнете с цялостна цел, като например целта за година, и след това прекъснете тази цел на месечни или седмични цели. По този начин ще можете да видите колко добре се движите, за да постигнете целите си, и ще знаете дали трябва да ги преоцените отново.
Например, можете да си поставите за цел да спечелите 1 милион долара от продажбата на продукт А на демографската си тийнейджърка до края на годината, но постигането на тази цел не е толкова просто, колкото просто да разделите 1 милион долара с 52 и да продадете тази сума на седмица. Вместо това трябва да зададете краен срок за разработване на маркетингов план, поставяне на продукта на подходящи места и след това да оцените колко пари можете да очаквате през следващите месеци въз основа на маркетинговите си стратегии и нарастването на популярността. на вашия продукт.
Създайте лесна за разбиране времева линия или електронна таблица, която очертава всички ваши цели и цели за годината. Уверете се, че този документ е достъпен за всички ваши служители, за да могат да проследяват напредъка на компанията и да определят областите, в които те могат да помогнат за постигането на целите.
Съвети
-
В рамките на сроковете или таблицата на целите и задачите, създайте очаквания на индивидите и задайте задачи на всеки от тях. По този начин укрепвате идеята екип да работи заедно и че екипът се състои от хора, които разбират, че играят решаваща роля за успеха или провала на целите и задачите. Това ще помогне за увеличаване на индивидуалните изпълнения.
