Плановете за стимулиране могат да бъдат ефективни начини да извлечете максимума от служителите си. Сред различните видове стимулиращи планове са индивидуалните планове за признаване и екипните награди. Един от начините да се плащат стимули е да се предложи план за стимулиране на заплащането. Това е от полза за компанията, тъй като служителите получават само компенсация за стимулиране на приходите. Можете да използвате няколко вида платени програми за мотивиране на служителите.
Бонус за продажби
Бонус за продажби е фиксирана ставка или процент, който се заплаща, когато специалист по продажбите постигне числа над и над установените цели. Можете да създавате месечни или тримесечни планове за бонуси за продажби. Създайте график за бонусите, който търговските служители могат да разберат и лесно да приложат по отношение на техните продажби. Дайте на всеки сътрудник по продажбите достъп до нейните продажни номера поне веднъж седмично като стимул за достигане на бонус номера.
Споделяне на печалба
За да направите план за разпределяне на печалбата план за заплащане за изпълнение, трябва да измервате количествено ефективността на всеки човек. Например, служителите, които се задължават да плащат, трябва да имат висока степен на точност при своите поръчки за покупка всеки месец и да поддържат това високо ниво, за да участват в плана за бонус за споделяне на печалбата. Преглеждайте ежегодно показателите за споделяне на печалбата, за да сте сигурни, че са в крак с развитието и растежа на компанията.
Индивидуално стимулиране
Индивидуален план за стимулиране може да се използва за всеки служител в компанията. Ръководителят на отдела създава показателите, а отделът по човешки ресурси издава график за заплащане. Например, ако един служител на склад премине цялото тримесечие без временно загубено произшествие, се изплаща стимул. Показателите и размерът на компенсацията за стимулиране могат да варират в зависимост от трудовия стаж на служителя в компанията и опита в неговия отдел. Като пример и служител с 10-годишен опит в склада може да получи по-висок тримесечен стимул от човек с година или по-малко опит. Това не само мотивира по-новите служители да се представят добре, но е и допълнителен стимул да останат в компанията и в този отдел.
401 (k) Стимулиране
Стимулът 401 (k) може да се използва самостоятелно или като част от друг план за бонуси за заплащане на изпълнение. Когато изплащате бонус от 401 (к), компанията поставя допълнителни средства в 401 (к) пенсионния план на служителя над и извън това, което компанията вече е обещала да съчетае. Този стимул може да се използва, заедно с плана за споделяне на печалбата, за да се помогне на служителите да се ориентират към печалбата.
