Както нетният, така и брутният оперативен бюджет помагат на ръководството на компанията да следи нивата на продажбите и да наложи основния принцип на вземане на бизнес решения: печалба. За да постигнат успех в генерирането на приходи, висшите ръководители работят заедно с ръководителите на отдели, за да наемат и насърчават професионалисти, които демонстрират способност да продават ефективно, да изграждат връзки с клиенти и да анализират периодично печалбите с голяма дълбочина.
Брутен оперативен бюджет
Понятието брутен оперативен бюджет може да се отнася до две неща. Може да се очертае една компания, която изготвя данни за брутната печалба, която обхваща брутните приходи и материалните разходи, които бизнесът очаква да регистрира за определен период от време. Например, висшето ръководство може да накара мениджърите по продажбите да подготвят брутен оперативен бюджет за следващите 12 месеца или две години.
Брутният оперативен бюджет също може да бъде традиционен бюджет - минус всички отстъпки, отстъпки и възстановявания, които бизнесът очаква да получи на определени разходи. Например директорите на дружествата могат да поискат от ръководителите на отдели да изготвят брутен оперативен бюджет, в който да се изброяват оперативни такси - като консумативи и разходи за стоки - без намаляване на транзакциите или законни отстъпки. Този план може да помогне на висшето ръководство да тества финансовата стабилност на компанията, като определи как би се справило в най-лошия сценарий от оперативна гледна точка.
Нетен оперативен бюджет
Въз основа на брутен оперативен бюджет, нетният оперативен бюджет може да се отнася или до нетните приходи, които организацията очаква да генерира за даден период от време, или по нетните разходни и приходи суми, които очаква да регистрират в корпоративни книги. Нетната печалба е важен показател, който засяга корпоративната рентабилност, постоянният критерий, който инвеститорите проверяват, преди да вложат парите си на работа и да закупят акции. Следователно ръководителите на отдели и ръководителите на сегменти работят, за да гарантират, че нетната оперативна бюджетна информация е точна и пълна - не е погрешна информация или информация, която персоналът изтегля от въздуха.
Връзката
Независимо от различията си, брутният оперативен бюджет и нетният оперативен бюджет споделят някои прилики. И двете понятия са семантично близки и водят до същия показател: приходи или загуби от оперативния бюджет. Общо казано, дискусиите за оперативния бюджет помагат на една компания да прецени предварително конкурентната си прогноза - да кажем, няколко месеца или тримесечия напред - и да създаде оперативни средства за предотвратяване на неефективността и да направи повече пари. Корпоративното ръководство разбира, че бюджетният персонал често формулира планове, основани на приблизителни данни или предположения, които могат да идват от сигурно петна от данни за транзакциите. Въпреки това, висшите ръководители все още насърчават инициативите за бюджетиране, защото те позволяват на организацията да определи областите, в които може да загуби пари, дефектни процеси за фиксиране и сегменти за обръщане.
Участие на персонала
Персоналът, участващ в общите оперативни и нетни оперативни бюджетни дискусии, включва счетоводители, бюджетни надзорници и финансови мениджъри. Производствените ръководители и анализаторите на разходите също оказват влияние върху тези разговори.
