Една официална стратегия за оценка използва количествено измерими данни, за да определи успеха или неуспеха на служителите. Една неформална стратегия за оценка използва по-свободно дефинирани показатели за изпълнение, за да се прецени ефективността. Официалната оценка предоставя лесно разбираеми данни, но не е фактор за творчеството на служителите. Неформалната оценка позволява по-задълбочено мислене и разработване на идеи, но може да липсва структурирано средство за класиране.
Оценка чрез тестване
Стандартизираният тестов модел е формална стратегия за оценка на изпълнението. Това осигурява бизнес с количествено измерими данни, за да се определи базата от знания на служителите. Стандартизираното тестване на работното място или на пазара на труда може да бъде под формата на въпросници за продуктовите познания, викторини по фирмената процедура и тестове за лицензиране на бизнес сертификати. Работодателите и лицензионните съвети са в състояние да вземат решение за приемлив резултат за преминаване на тези тестове и да определят колко кандидати или служители отговарят или надхвърлят тази оценка и колко не успяват да постигнат необходимия резултат. Това позволява надежден метод за оценка, при който работодателите могат лесно да определят компетентността чрез изследване на данните.
Структурирани интервюта
Структурираното интервю е формална стратегия за оценка, използвана от работодателите в цялата страна за определяне на жизнеспособността на кандидатите за наемане. В структурирано интервю работодателят или мениджърът на наемане на работа кани кандидатите поредица от предварително зададени въпроси. Работодателят или мениджърът на наемане на работа измерва представянето на кандидатите за това колко бързо кандидатите отговарят на тези въпроси, използват умения за бързо мислене и избират език. Работодателят може също да има набор от поведения или отговори, отбелязани като „червени знамена“. Тези отговори или поведение по същество карат кандидатите да се провалят, ако се използват в отговор на въпрос за интервю. Тази стратегия работи само ако работодател или мениджър по наемане на работа задава същите въпроси на всеки кандидат. В противен случай данните са ненадеждни.
Сесии за работа с мозъчна атака
Сесиите за мозъчна атака предоставят възможност на работодателя да прецени творчеството на служителите и знанията на индустрията без ограниченията на официалната процедура за изпитване. Този метод на оценяване също така позволява на служителите да илюстрират умения и таланти, които може да не се проявят чрез стандартизиран тест. Важно е работодателят да не критикува открито идеите си по време на брейнсторминг сесиите. Това може да обезкуражи служителите да изразяват мнения. Работодателят може вътрешно да оцени силните и слабите страни на идеите, въпреки че работодателят трябва да остане последователен през целия процес. Подпомагане на идеите на един служител за пораженията на другия, целта на оценката, защото тя създава небалансирана игра.
Цели и цели на служителите
Оценяването на представянето на служителя чрез цели и задачи осигурява структуриран, но неформален метод за определяне на успеха на служителите. Процесът също така позволява на служителя да си постави собствени цели и задачи в рамките на определен период от време. Това осигурява на служителя чувство за собственост в процеса на оценяване. За да се оцени напредъка и изпълнението, всичко, което работодателят трябва да направи, е да провери дали служителят е постигнал своите цели и цели. Работодателят може също да използва тази стратегия за оценка, за да прецени, че служителят се движи. Например служител, който поставя лесно постижими цели, може да не е толкова ценен, колкото служител, който определя високи цели и работи усилено, за да ги постигне.
