Оперативните мениджъри са гръбнакът на една компания, която наблюдава ежедневните оперативни дейности и гарантира, че персоналът изпълнява адекватно необходимите задачи. Ръководителите често са изправени пред предизвикателства в различни корпоративни области, включително информационни технологии, финанси и човешки ресурси.
Контрол на финансовото управление
Оперативните ръководители трябва да гарантират, че механизмите за финансово счетоводство и отчетност са адекватни и функционални. Дисфункционалните механизми обикновено предизвикват от компанията да докладва неточни финансови отчети, включително баланси, отчети за печалби и загуби, отчети за паричните потоци и отчети за неразпределената печалба.
Информационни технологии
Една стабилна оперативна политика за управление помага на ръководителите на производствените отдели и ръководителите на сегменти да гарантират, че една компания притежава адекватен компютърен софтуер и хардуер, за да отговори на бизнес изискванията. При отсъствието на тази политика фирмата може да не е в състояние да работи ефективно и да постига цели за рентабилност.
Нормативно съответствие
Оперативните мениджъри обикновено трябва да гарантират, че корпоративните политики и оперативните насоки се придържат към изискванията на висшето ръководство, процедурите за човешки ресурси и професионалните стандарти. Тези политики също трябва да съответстват на индустриалните практики и правителствените разпоредби.
Управление на безопасността
Управлението на безопасността е ключово предизвикателство, с което оперативни мениджъри трябва да се изправят, когато изпълняват задълженията си. Ръководителите обикновено прилагат насоки за безопасност, за да предотвратят трудови злополуки и оперативни загуби, произтичащи от съдебни спорове и регулаторни глоби.
