Десетилетия на анализ и оценка на данните за изпълнението помогнаха на предприятията да разберат необходимите инструменти за поддържане на платежоспособността. Въпреки това, съвременното финансово управление все още поставя специфични предизвикателства пред ръководителите на отдели. Тези пречки пред операцията включват водене на отчетност, финансова отчетност и спазване на нормативните изисквания. Други финансови пречки се отнасят до споразумения за заеми, финансови анализи и оперативно финансиране.
Точно водене на записи
В корпоративния контекст финансовите мениджъри приемат сериозно въпроса за точното водене на записи, главно защото разбират, че всичко започва от там. Фирма, която процъфтява и расте, може само да убеди външния свят в маркетинговата си сила, ако може правилно да записва операциите. Мениджърите разчитат на екип от счетоводители и счетоводители, чийто интердисциплинарен опит съчетава аналитични умения с финансова проницателност за записване на транзакции. Букмейкърите публикуват корпоративни икономически събития чрез дебитиране и кредитиране на финансови сметки, като активи и пасиви.
Своевременно финансово отчитане
Организациите, които не представят своевременно финансовите си данни, често са изправени пред предизвикателен тон от инвестиционната общност. Нещастните корпоративни финансисти, които могат да приравнят закъсненията при докладването с бавното представяне, биха могли да изискват промяна в ръководството, ако бизнесът последователно пропусне сроковете за отчитане. За да ускорят нещата, директорите на компаниите могат да позволят на ръководителите на сегменти да спечелят глас при вземането на решения на всеки етап от процеса на докладване. По този начин надзорниците на бизнес звена могат да работят с ръководители на отдели, за да осигурят бързо публикуване на корпоративни данни.
Набиране на средства
В съвременните икономики набирането на парични средства за оперативни дейности е тема, която стои начело на дневния ред на ръководството. Без пари в корпоративни трезори, една компания не може да стигне далеч в икономическото си приключение и може да се откаже от конкурентния пейзаж. Персоналът на финансовия мениджмънт помага на ръководителите на предприятия да намерят средства, необходими за осъществяване на ефективни научноизследователски и развойни дейности и за създаване на един пробив на продукт.
Финансов анализ
Финансовият анализ позволява на счетоводните мениджъри да определят бизнес единиците, които се борят, като сравняват текущите данни на сегментите с историческата информация. По този начин финансовите надзорни органи могат да намерят начини да подкрепят бизнес единиците. С други думи, финансовите мениджъри работят под ръководството на висшия мениджмънт, за да предпазят сегментите от финансови сътресения, особено онези, които преди това бяха житницата на компанията. Финансовият анализ изисква използването на показатели за ефективността, като например коефициент на инвентаризация и оборот и коефициент на покритие на дълга.Съотношението инвентар-оборот е равно на разходите за продадените стоки, разделени по инвентар. Коефициентът на покритие на дълга, мярка за платежоспособност, се равнява на нетна печалба плюс нерентабилни разходи (например амортизация), разделена на общите дългове.
Нормативно съответствие
Как управлявате ефективни и печеливши предприятия, без да се подчинявате на закона? Тези дни често това е дилемата, с която финансовите мениджъри трябва да се справят. В глобалната икономика, натрупана с международен обмен, мениджърите трябва внимателно да избират чуждестранни бизнес партньори и да се уверят, че задграничните търговски практики не нарушават националните закони.
