Правилата са критично важни в бизнеса. Бърз поглед към скандали като Enron и WorldCom показва точно какво може да се случи, когато бизнесът отиде твърде далеч, за да преследва своя личен интерес, и нарушава собствените си вътрешни насоки. Корпоративното управление, обхващащо всички принципи на открито и отговорно управление, е начин да се гарантира, че една компания поддържа ясни етични линии. От известно време тя е начело в дневния ред на политиците, но може да бъде предизвикателство за бизнеса на няколко нива.
Какво е корпоративно управление?
Ако разбирате компания като обединение на някои изключително разнообразни групи по интереси - служители, собственици, инвеститори, мениджъри, бизнес партньори, кредитори и клиенти - тогава е ясно, че ще се нуждаете от система за реализиране на възможно най-доброто взаимоотношение между отделните групи, така че никой да не бъде измамен или експлоатиран. Това е по същество идеята зад корпоративното управление. Техническата дефиниция е система от процеси, политики и правила, които управляват и контролират поведението на компанията. По същество това е кодекс на поведение в бизнеса за доброто управление на компаниите.
Какви са основните принципи на корпоративното управление?
Първоначално беше въведено корпоративно управление, за да се спре предприемачите и собствениците, действащи злоупотребяващо или дори престъпно от името на компания. Това все още е основна цел днес, но концепцията се е развила така, че да включва всички начини, по които една компания трябва да се държи, за да насърчи доверието на инвеститорите и другите заинтересовани страни. Някои от основните цели на корпоративното управление включват:
- Даване на увереност на заинтересованите страни, че бизнесът се подчинява на важни правни стандарти, така че никога да не нарушава приложимите закони или разпоредби, включително неписаните правила за добро, етично поведение.
- Осигуряване на прозрачност в процесите на вземане на решения в компанията както в добри, така и в лоши времена.
- Регулиране на ефикасното сътрудничество между надзорния съвет на директорите и ръководството на дружеството.
- Осигуряването на предпазливост при определянето на стратегията и вземането на решения, така че да се вземат предвид най-добрите интереси на всички заинтересовани страни.
- Осигуряване на рамка за действие, ако има нарушение на кодекса за поведение на компанията.
- Осигуряването на компанията е насочена към дългосрочно създаване на стойност, а не към краткосрочни печалби.
Когато ръководството на компанията работи в съответствие с добре дефинирана структура на корпоративното управление, благосъстоянието на всички, които участват в компанията, трябва автоматично да се погрижи за него.
Какви са ключовите елементи на корпоративното управление?
Основните принципи на доброто корпоративно управление се различават в зависимост от страната, индустрията, регулатора и фондовата борса. Въпреки това, повечето кодекси за управление включват няколко основни характеристики:
Независимо ръководство: Компаниите трябва да имат независимо ръководство, което да наблюдава и ръководи управлението, като например независим председател или водещ независим директор. Собственикът, който избира приятели и членове на семейството да седне на борда с него, рискува да има непотизъм и предразсъдъци. Независимата преценка е почти винаги в най-добрия интерес на компанията и нейните заинтересовани страни.
прозрачност: Една от основните цели на корпоративното управление е организацията да разработи прозрачни бизнес практики и солидна структура и организация, така че да може ефективно да проследява дейността на компанията. Друг аспект на прозрачността е, че компанията трябва да предоставя безплатна и лесна за разбиране информация на всеки, който може да бъде засегнат от политиките на корпоративното управление на компанията, като например ясни финансови отчети. По този начин всеки може да разбере стратегиите на компанията и да следи финансовите му резултати.
Постигане на консенсус / отношения със заинтересованите страни: Компанията трябва да се консултира с различните категории заинтересовани страни в постоянен дискурс, за да постигне консенсус за това как най-добре да обслужва нуждите на всеки.
отговорностСъздаването на консенсус върви ръка за ръка с принципа на отчетност, който казва, че компанията трябва да бъде отговорна пред онези, които са засегнати от нейните решения. Кой точно отговаря за това, което трябва да бъде записано в кодекса за поведение на компанията. Големите компании често поддържат уеб страници за корпоративно управление, които показват конкретни неща, които компанията прави, за да отговори на очакванията на всяка група от заинтересовани страни.
Включване или корпоративно гражданство: Принципът на приобщаване и корпоративно гражданство поддържа, подобрява или като цяло подобрява благосъстоянието на всички групи заинтересовани страни. Този елемент на корпоративно управление обикновено включва аспект на социална и екологична отговорност, като например отговорно използване на човешките, технологичните и природните ресурси на компанията и действащо в полза на общността като цяло. Корпоративното гражданство предоставя убедително послание относно стойността на компанията за обществото.
Върховенството на закона: Дружеството ще работи в рамките на правните рамки, които се прилагат от регулаторните органи, за пълна защита на заинтересованите страни.
Кой е отговорен за корпоративното управление?
Бордът на директорите е от основно значение за управлението на неговата компания. Ролята на борда е да определи стратегическото ръководство на компанията, да осигури на ръководството да приложи тези стратегии и да контролира управлението на компанията. Следователно, корпоративното управление се отнася до начина, по който бордът се държи и как определя ценностите на бизнеса. Това е различно от ежедневното оперативно управление на компанията от ръководството.
Акционерите също играят роля и трябва активно да участват в корпоративното управление, за да могат да я ухапят. Тяхната роля е да назначават правилните директори и да одобряват важни решения като сливания и изкупувания. Акционерите имат колективната власт да предприемат правни действия срещу компания, която не упражнява добро управление.
От правна гледна точка, корпоративното управление се регулира от държавни корпоративни закони, федерални закони за ценните книжа като Закона за Сарбейнс-Оксли от 2002 г. и правилата за регистрация на Нюйоркската фондова борса и Nasdaq. Заедно тези кодекси и закони регулират размера и състава на борда, емисиите на акции, правата на глас на акционерите, финансовата отчетност и одиторските задължения на компании, които са котирани на националната борса за ценни книжа. Неспазването на правилата може да изложи компанията на съдебни дела и глоби.
Какви са проблемите в корпоративното управление?
Доброто управление е идеал, който е трудно да се постигне в своята цялост. За прилагането на строг кодекс за корпоративно управление компаниите и институциите трябва да се обединят на регионално и международно равнище, за да изготвят съответните насоки. Един от основните въпроси, поне в САЩ, е, че много хора с добри намерения са донесли своите идеи и опит в таблицата за изготвяне на политики, но не е довела до ясна рамка.
За да дадем този контекст, страни като Великобритания са имали мощни кодекси за поведение от 90-те години на миналия век - позицията в САЩ е, че всяка компания, регистрирана на Лондонската фондова борса, трябва да спазва националния кодекс за корпоративно управление или да обясни защо не. Неспазването служи като масивен червен флаг за инвеститорите. Като цяло, този код се счита за еталон за добро корпоративно управление в операциите от всякакъв мащаб.
В САЩ фондовите борси се конкурират за обяви и налагат строги корпоративни отговорности, които могат да ги загубят. Комисията по ценните книжа и фондовите борси, основният регулатор на котираните на борсата дружества, е гореща по въпроса за прозрачността и затруднява компаниите, които не изготвят финансовите си отчети правилно или разкриват информация на заинтересованите страни по подходящ начин. Въпреки това, тя не излиза извън въпроса за разкриването.
Така например една компания може да се противопостави на желанията на акционерите и да предложи голям паричен бонус на непопулярен и слабо представящ се директор. На пръв поглед решението е пример за лошо управление, тъй като в процеса на вземане на решения няма консенсус, включване или отчетност на заинтересованите страни. Но SEC би позволила това, стига компанията да направи пълно разкриване в своите доклади. Този вид регулиране е оприличено на знак за стоп - полезен за предотвратяване на сериозни злополуки, но по никакъв начин не може да замести умелото и разумно шофиране.
Какви са предизвикателствата на корпоративното управление?
Основният проблем с корпоративното управление е, че той не е самостоятелен; той трябва да работи във връзка с мисията и ценностите на компанията, за да даде на директорите и заинтересованите страни ясно ръководство за това как трябва да се държат. Има няколко проблема, с които бизнесът може да се справи, както следва:
Конфликт на интереси: Конфликт на интереси възниква, когато контролиращ член на дружеството има други финансови интереси, които биха могли да повлияят на вземането на решения или да противоречат на целите на дружеството. Например член на борда на компания за вятърни турбини, която притежава значително количество запаси в петролна компания, вероятно ще бъде в конфликт, защото има финансов интерес да не представлява напредъкът на зелената енергия. Конфликтите на интереси подкопават доверието на заинтересованите страни и обществеността и потенциално отварят бизнеса до съдебни спорове.
Стандарти за управление: Бордът може да има всички справедливи правила и политики, които харесва, но ако не може да разпространи тези стандарти в целия бизнес, какви са шансовете на компанията? Устойчивите мениджъри могат да подкопаят доброто корпоративно управление на оперативно ниво, оставяйки бизнеса да бъде изложен на нарушения от държавен или федерален закон и ще повреди репутацията на заинтересованите страни. Една политика на корпоративно управление се нуждае от ясен механизъм за прилагане, прилаган последователно, като проверка и баланс срещу действията на изпълнителния персонал.
Недалновидност: Доброто корпоративно управление изисква от съветите да имат право да управляват компанията в дългосрочен план, за да създадат устойчива стойност. Това е проблематично по няколко причини. Първо, правилата, регулиращи представянето на изброените дружества, са склонни да отдават приоритет на краткосрочните резултати в полза на акционерите. Мениджърите са изправени пред непреодолим натиск да изпълняват тримесечните си цели за печалба, тъй като намаляването на печалбата на акция с дори сто процента или две може да удари цената на акциите на компанията. Понякога една компания трябва да отиде лично, за да постигне устойчиви иновации, които не могат да бъдат постигнати в светлината на публичните пазари.
Вторият проблем е, че директорите седят на борда само за кратък период от време и много от тях се преизбират на всеки три години. Макар това да има някои предимства - има аргумент, че директорите не могат да бъдат считани за независими след 10 години работа - кратките мандати могат да ограбят борда на дългосрочен надзор и критична експертиза.
разнообразие: Това е здрав разум, че управителните съвети трябва да имат задължението да осигурят подходящо съчетание от умения и перспективи в заседателната зала, но няколко съвета поемат сериозен поглед върху техния състав и питат дали той отразява възрастта, пола, расата и състава на заинтересованите страни на компанията. Например, трябва ли на работниците да се даде място на борда? Това е норма в по-голямата част от Европа и данните сочат, че участието на работниците води до по-ниско неравенство в заплащането и до по-голямо зачитане на работната сила. Това е балансиращ акт, тъй като компаниите могат да се фокусират върху защитата на работните места, вместо да вземат трудни решения.
Проблеми с отговорността: Съгласно сегашния модел на корпоративно управление, управителният съвет е разположен директно между акционерите и ръководството. Потокът на властта от акционерите на върха и отчетността се връща обратно в обратната посока. С други думи, акционерите - не заинтересованите страни като цяло - които са най-защитени от корпоративното управление, и акционерите - не заинтересованите страни - които могат да откажат критичните гласове, освен ако не бъдат изпълнени някои реформи.
Макар със сигурност да не е нежелателно действията на борда да се проверяват от акционерите по този начин, бъдещето на корпоративното управление е може би по-цялостно. Компаниите могат и имат етични задължения към своите общности, клиенти, доставчици, кредитори и служители и трябва да се грижат за защитата на интересите на заинтересованите страни, които не са собственици в кодекса за поведение на компанията.
