Преминаването от дрипи към богатство чрез успешен бизнес е американска мечта. Въпреки това, Том Харис, автор на книгата "Старт-ап: Практически наръчник за стартиране и управление на нов бизнес", предлага тази отрезвяваща статистика: инвеститорите финансират само един от 100 предприятия и само една трета от всички стартиращи фирми продължи повече от две години. Въпреки че предприятията трябва да се тревожат за няколко фактора, като например управлението на запасите и заплащането на работниците, всички фирми споделят няколко основни фактора.
печалба
Всички собственици на бизнес работят с очакванията, че ще печелят. Попитайте всеки бизнес студент за основната цел на корпорацията и тя ще рецитира, „за да печели печалби и да увеличава богатството на акционерите”. Печалбите могат да доведат или до ескалиране на бизнеса до нови нива на растеж, или може да накара компанията да се разтвори след подаване на заявление за фалит.
Тенденции в индустрията
Следенето на тенденциите в индустрията е наложително за собствениците на предприятия. Ако например музикален магазин, който се опитва да привлече широка аудитория от слушатели на музика, продава 8-лентови ленти вместо DVD-та, той ще излезе от бизнеса.
Дори компании, които продават по-евтини имитации на популярни продукти, трябва да са наясно с тенденциите. Ако флоралните щампи са повсеместни на пистите в Париж, WalMart и Target трябва да признаят тази тенденция, за да могат да произвеждат масово облекло с подобен стил за части от цените на Barney's или Nordstrom.
Растеж
Растежът е меч с две остриета за собствениците на предприятия: разширяването увеличава вероятността да печелите повече печалби, но разширяването може да доведе до няколко усложнения. Cathy Enz, автор на “Hospitality Strategic Management: Concepts and Cases” обяснява, че бързият растеж на Starbucks е застрашен от други популярни вериги като McDonald's и Dunkin Donuts, които предлагат гурме кафе за по-малко. Освен това, местната култура трябва да се има предвид, когато се разширява: висококачествена калифорнийска суши верига може да се разшири в богатите райони на Аризона, но такава концепция вероятно ще се провали в селските градове на Средния Запад.
Разбиране на конкуренцията
Като цяло, нито един бизнес, по закон, не може да стане монопол. Следователно конкуренцията е неизбежен фактор за управлението на бизнеса. Разбирането на опонентите е част от операцията: ако пицария не успее да понижи цената на своята дълбока пица за ястия въпреки новия италиански ресторант, който предлага това ястие за по-малко пари, пицарията вероятно ще бъде свидетел на намаляване на приходите, Собствениците на предприятия трябва да възпроизвеждат силните страни на конкурентите и да се учат от най-големите слабости на конкуренцията.
Правни разпоредби
Малко неща могат да попречат на бизнеса да преустанови дейността си по-бързо, отколкото да не спазва законовите разпоредби. Въпреки че собствениците на бизнес смятат, че много от тези регламенти са бюрократично раздразнение, спазването им е един от най-важните аспекти на управлението на бизнеса. Плащането на данъци, отчитането на приходите, получаването на разрешителни, спазването на правилата за безопасност и извършването на проверки са само някои от правните разпоредби, с които се сблъскват собствениците на предприятия.
Уилям Прайд, Робърт Хюз и Джак Капур обясняват в книгата си „Бизнес”, че екологичните проблеми поставят допълнителни правни разпоредби за собствениците на предприятия: Емисиите, опаковките и съставките са примери за правни разпоредби, които възникват поради тези проблеми. Такива регулации могат да дойдат за сметка на печалбата, но обществото като цяло обикновено е по-добре.
