Стратегическите и аналитични умения са много тясно свързани в бизнес средата на 21-ви век, където компаниите рутинно променят стратегиите си и постоянно се развиват, посочва Learning Tree International. Приоритизирането на работните задачи за фокусиране върху критични фактори за успех е от жизненоважно значение за изпълнението на стратегическите планове за постигане на целите на компанията.
Разрешаване на проблем
Силните умения за решаване на проблеми служат като основна връзка между стратегията за разбиране и прилагането на аналитични умения. Функционалните, отдела и ръководителите на проекти трябва непрекъснато да преразглеждат целите и стратегиите, за да приведат приоритетите на задачите на екипа си за постигане на основните цели. С приключването на текущите задачи, организационните приоритети може да са се променили, така че мениджърите трябва да прегледат и прилагат умения за решаване на проблеми, за да анализират кои от останалите задачи да преминат към следващата.
Вземане на решение
Затварянето, свързано със способността да се анализират и решават проблемите, са умения за вземане на решения. Мениджърите и лидерите трябва да вземат бързи решения, като анализират текущите сценарии и понякога инстинктивно решават как да предприемат действия. Learning Tree International отбелязва, че топ мениджърите могат да вземат изключително въздействащи и добре обмислени решения при силен натиск и в ситуации, когато условията не са идеални.
Анализ на данни
В своята "Какво е стратегическото мислене?" Центърът за приложни изследвания посочва, че най-добрите стратегии и решения се подкрепят от реални данни. Това силно корелира с популярната бизнес концепция за бизнес разузнаване от 21-ви век или BI. BI е предпоставката, че най-добрите бизнес решения се вземат от внимателен анализ на клиентски и пазарни данни, събрани чрез мощно софтуерно приложение за бази данни. Лидерите със силни стратегически и аналитични умения имат голяма полза от способността да разбират и тълкуват данни за ефективно вземане на решения.
гъвкавост
Понякога гъвкавостта се тълкува като противоречаща на внимателна стратегия и анализ, но CFAR отбелязва, че тя всъщност е от решаващо значение за ефективното прилагане на стратегии за постигане на мисията и целите на компанията. Лидерите често трябва да правят грешки и да анализират грешките и преценките си, за да направят избор, който е още по-ефективен в бъдеще. Успешните лидери правят гъвкави маневри с ефективен анализ, а не с емоционално или импровизирано вземане на решения.
