Съществуват четири основни вида организационни системи. Да се реши кой работи най-добре за конкретна компания или предприятие изисква да се отговори на редица въпроси, включително за операциите, потенциала за растеж и отчетността. Тези фактори и други могат да помогнат да се определи крайната структура на организацията.
Предприемчив
Предприемаческата структура включва силно, централизирано ръководство и работи добре за по-малките компании. В класическата теория на управлението този тип организация се нарича „структура на линията“. Имаше определена и линейна верига на командване и отговорност. Собственикът, президентът или главният изпълнителен директор вземат важни решения и обикновено са лесно достъпни за всички работници. Той притежава пълна власт и пълна отговорност. Въпреки това, лидерът може в крайна сметка да бъде възпрепятстван от неспособността да се знаят всички неща за бизнеса. Когато компанията се разширява, предприемачният лидер може да открие, че компанията е изпреварила своя опит и време.
функционален
Функционална структура е организирана около подобни операции или задачи, които трябва да бъдат завършени. Само малко по-малко централизирана от предприемаческата форма, функционалната организационна система работи най-добре за по-малки компании с няколко сателитни операции, обикновено всички разположени на един континент или в една и съща страна.
Една функционална организационна структура може да не работи толкова добре, колкото една компания се разширява. Ако лидерът умре или реши да се пенсионира, намирането на добър наследник става проблематично. Дългогодишните служители може да са станали добри специалисти, но им липсва възможност да се отдръпнат и да видят по-голямата организация.
дивизионен
Структурата на отделите е една стъпка по-далеч от общия централизиран контрол, упражняван в рамките на предприемаческата система. Тази организационна структура групира операции според сходни продукти или географска близост. Вместо да се докладва на един корпоративен ръководител, всяко място се ръководи от генерален мениджър или подобен служител на компанията, който от своя страна се отчита пред главния изпълнителен директор или президент. Тази структура предлага повече гъвкавост. От друга страна, конкуренцията между отделите за оскъдните ресурси, дублирането на усилия и объркването по отношение на отговорностите по отношение на финансовите резултати могат да се увеличат с увеличаването на отделните разделения.
матрица
Матричната организационна структура е трудна за планиране и изпълнение. Тя се използва най-успешно от организации, които се нуждаят от високо независимо творческо мислене в хаотична среда. Матрицата е много децентрализирана в процеса на вземане на решения, което го прави подходящ за мултинационални корпорации с разнообразни операции на различни континенти. Матрицата работи най-добре, когато творчеството е по-важно от контрола на разходите и бързото вземане на решения.
