Управленският екип на компанията е отговорен за вземането на стратегически решения по отношение на персонала, ресурсите, веригата за доставки и маркетинговите усилия.Във всяка от тези дивизии, мениджърите могат да спестят на компанията значителни суми пари, като получат предимство пред своите конкуренти. Джефри Харисън обяснява в книгата “Основи на стратегическото управление”, че конкурентното предимство се получава най-добре, когато компанията разполага с ресурси, било то труд, ноу-хау или продукти, които е трудно да се имитират.
Труд
Качествена работна сила подпомага управлението, част от която се придобива чрез постигане на конкурентно предимство. Фирмите обособяват ниша и се отличават от конкурентите чрез развитие на корпоративна култура, качествен отдел за човешки ресурси и декларация за мисията. Работни ползи, като например възможността за дистанционна работа и привеждане на домашни любимци на работа, е друг начин, по който корпорациите създават конкурентно предимство.
Бизнесът се възползва от наемането и запазването на най-добрите таланти. Оборотът на работните места е скъп: Робърт Матис, автор на книгата „Управление на човешките ресурси“, казва, че оборотът на работното място може да струва една трета от годишната заплата за ниско ниво на работник, но до два пъти повече от заплатата за висококвалифициран работник. професионален работник.
Разпределение на ресурсите
Компаниите, които получават конкурентно предимство с разпределението на ресурсите, могат да купуват материали за по-малко пари от конкурентите. Мениджърите закупуват стоки на по-евтина цена, използвайки различни методи: купуват в насипно състояние, използват продавач в чужбина, сключват дългосрочни договори и преговарят за по-ниска цена. Мениджърите също идентифицират региони, които генерират най-големи икономии на разходи.
Логистиката
Логистиката на фирмената стратегия за управление на веригата за доставки се отнася до начина, по който фирмите транспортират и управляват неговите операции. В повечето случаи големите мултинационални компании установяват това предимство с по-голяма лекота, отколкото по-малките предприятия. Например, един голям магазин на дребно може да получи отстъпки за доставка, инвентаризация и производство на стоки. Стратегията по отношение на логистиката също се отнася до актуализиране на запасите, разпределение на пространството в складове и офиси, обработка на поръчки и връщане.
маркетинг
Разработване на марката - дизайн на лого, цветове, използвани за опаковане и естетика на даден продукт - се използва от фирмите за развиване на силно разпознаване на марката и следователно за повишаване на конкурентното предимство. Усилията за брандиране са причините, поради които хората харчат повече ресурси, за да придобият подобен продукт, който е идентичен по функция. Магазините преминават през големи усилия, за да разграничат бизнеса си от конкурентите. Например, Карл Мур и Никет Парек обясняват в книгата си "Маркетинг: Основите", че някои магазини, включително Abercrombie & Fitch, Hallmark и Bloomingdale, използват аромати за съхранение, за да подобрят пазаруването: Някои миризми увеличават времето, прекарано в съхранявайте с 40%.
