Не всеки служител може да бъде над средния, но понякога процесът на преглед на изпълнението може да направи така, че да изглежда така. Мениджърите, които се надяват да укрепят перспективите на своите служители или тези, които не желаят да бъдат отрицателни, могат да затруднят фирмите да разпознават звезди или да определят по-слабите връзки, когато са необходими съкращения. Изискването мениджърите да се класират на крива на звънеца елиминира този проблем, въпреки че създава други такива.
Следвайте шаблона
Кривата на камбаната предполага, че една компания има нормално разпределение на талантите. Това е статистически термин, който означава, че повечето хора са в рамките на две стандартни отклонения на средното, а равен брой служители попадат от всяка страна на разделението. Малък брой хора с високи постижения почиват в далечната дясна част на кривата на звънеца, докато малкото най-лоши работници са в крайната лява част. Прилагането на кривата на звънеца към прегледите на служителите означава да се уверите, че класирането на служителите ви попада в този модел, като повечето се класират като средни.
Ограничаване на класирането
Прилагането на кривите на звънеца изисква строги ограничения на рейтингите на служителите. В много случаи това ограничава броя на служителите, които могат да получат възможно най-висок рейтинг или изисква всеки един от всеки 10 служители да получи най-ниския възможен резултат. В по-малка компания това може да означава, че собственикът отговаря за категоризацията и оценява всички срещу всички други лица. В по-големите компании кривата на камбаната може да бъде записана на ниво отдел, което означава, че мениджърите могат да се борят за позициите на своите служители в по-голямото звено.
Задайте стандартите
Работодателите, които възнамеряват да класират служителите си, трябва да изяснят стандартите и очакванията. Продажбите биха могли да се класират по общия брой продадени долари или чрез представянето на индивида по отношение на целевите му номера. Други могат да бъдат класирани въз основа на оценка на клиента.Много компании класират служителите си в различни области и след това определят позицията си на кривата на камбаната, като събират числата. Това позволява на работодателите да уведомят членовете на персонала къде не достигат до знака и да разработят план за подобряване на работата.
Предизвикателства на кривата на Бел
Прилагането на кривата на звънеца не винаги е лесно или дори желателно. Една компания, която разчита на екипи за сътрудничество и работа, например, може да не бъде подпомогната от система за оценка, която изпраща работниците си един срещу друг по време на преглед на изпълнението. В тези случаи мениджърите трябва да полагат допълнителни грижи при прилагането на системата, за да гарантират, че тя не насърчава нездравословната конкуренция или ревността. Поддържането на висок морал в екип, където някои са силно възнаградени, а други се възприемат негативно, когато всички са отговорни за един и същ проект, може да предизвика дори най-опитния мениджър.
