Интелигентният бизнес собственик трябва редовно да мисли за нови бизнес възможности. Докато растежът на бизнеса рядко е възможен, без да се натъкват на някои рискови области, диверсифицирането в несвързан бизнес може да създаде някои допълнителни потенциални недостатъци, които трябва да се вземат предвид предварително. Тази стратегия за растеж може да предложи някои ползи, които често го правят жизнеспособен подход.
Намаляване на цикличните и сезонните вариации
Някои сектори на производството и услугите са особено чувствителни към сезонни или циклични фактори. Например, автомобилната индустрия обикновено е по-силно засегната от рецесия от военните доставчици. Книжарницата на колежа вероятно ще бъде засегната от сезонните студентски дейности, които ще доведат до периоди на висока активност на продажбите, последвани от намален паричен поток. Разширявайки се в несвързана бизнес зона, една компания може да компенсира тези вариации и да стабилизира паричния поток.
Липса на синергия
Ако вие и вашата компания се възприемате като експерти в една основна бизнес област, ще бъде трудно да придобиете подобна положителна репутация в нов и несвързан бизнес. Когато една водеща технологична компания придобие друг технологичен бизнес, има вероятност да има синергии в такива области като закупуването и човешките ресурси, поради сходства в начина на функциониране на компаниите. От друга страна, ако една известна правна фирма иска да закупи технологична компания, трябва да се очаква значителна липса на синергия.
Нови възможности за служители
Ако вашата компания е напълно фокусирана в един продукт или зона на услуги, някои служители могат да поставят под въпрос възможностите си за насърчаване поради ограничения растеж. Дори ако вашият бизнес е много печеливш, това не винаги се изразява в удовлетвореност на служителите. Чрез въвеждането на несвързан бизнес можете да добавите елемент на вълнение, което да вдъхнови служителите и целия ви мениджърски екип поради нови предизвикателства.
Повишени отговорности на ръководството
Винаги е трудно за всеки изпълнител да признае възможна липса на достатъчно време или умения, за да улесни успешното придобиване на бизнес. Когато предложеното корпоративно допълнение включва чисто нова бизнес зона, добавените отговорности за управление могат да се окажат плашещи дори за най-опитния бизнес мениджър. Дори когато ключовите мениджъри отричат съществуването на проблем, този потенциален недостатък се среща редовно при обстоятелства, свързани с несвързани бизнес придобивания. Как ще се справите с това зависи от вас, но категорично се препоръчва открита оценка на тази деликатна област.
Други въпроси, които трябва да бъдат разгледани
Някои въпроси, свързани с диверсификацията на бизнеса, неизбежно ще зависят от текущата ситуация и е малко вероятно те да попаднат в последователна категория като предимство или недостатък. Конкуренцията в нова и несвързана бизнес сфера може да представлява огромно предизвикателство, но потенциалът за навлизане на бизнес пазар с много по-малко конкуренция от това, с което се сблъсква вашата настояща компания, може да го направи приемлив компромис. Възможността за загуба на текущата ви корпоративна идентичност е потенциален недостатък, който трябва да се вземе предвид при разглеждане на несвързани бизнес възможности. Тази перспектива обаче работи и в обратната посока, ако фирмата ви има непоколебим образ, който бихте искали да подхранвате с нова бизнес стратегия - това често е начина, по който корпоративните „перфектни” стартират.
