Стратегическото планиране за бизнеса обикновено е дългосрочен план за развитие и повишаване на рентабилността на компанията, развитието на продукта и пазарния дял. Това са целите на всички фирми в капиталистическата икономика. Вътрешните инвестиции и маркетинг обаче са много различни от глобалните.
Видове
Основните видове разграничение между планиране в местни и чуждестранни инвестиции и търговия могат да бъдат обобщени около идеята за адаптация. Като цяло трудът в развиващия се свят е по-малко продуктивен, отколкото в развитите страни, а инфраструктурата често е по-слабо развита. Тези важни променливи трябва да бъдат включени във всеки дългосрочен план. Често стратегическите планове за глобалните предприятия се отнасят до желанието да се наеме кадри от местни специалисти, които да помогнат на фирмата да се интегрира в местната икономика. Без тази интеграция глобалните инвестиции биха могли да доведат до обратен ефект.
Характеристика
Основните характеристики, които отразяват разликата между стратегическите планове в международната и местната икономика, се отнасят до разнообразието на потенциалните пазари и инвестиции. Основните въпроси са свързани с адаптирането към различните валути, регулации и политически проблеми на различни държави. Това не са проблеми в местните инвестиции в развитите страни.
Съображенията
Ако фирмата е американска, маркетинговите стратегии могат да бъдат много прости. Обикновено има една медия и една всеобхватна потребителска култура. От друга страна, глобалният маркетинг е коренно различен, тъй като често се случва, че продуктите могат да бъдат променени, за да се избегне нарушаването на местните нагласи, а местните регулации могат да бъдат много различни от тези в САЩ. на форма на управление, която не е прозрачна и като цяло авторитарна. Това означава, че всеки стратегически план от тази хипотетична икономика трябва да научи предимствата на либийската политика и военната бюрокрация на страната преди, а местните инвестиции се предвиждат. Ето защо дългосрочното планиране в международния бизнес става силно политическо.
Ползи
Този вид адаптация, необходима за „глобализиране“, може да има ползи за компанията. Една голяма разлика между вътрешните и международните стратегии се отнася до срока на инвестицията. Отвъдморските инвестиции и търговия изискват дългосрочни цели. Самият процес на адаптиране често отнема много време и следователно акционерите могат да започнат да приемат по-дългосрочна перспектива, ако дадена фирма стане глобална. Тази сила в дългосрочен план може да не съществува на национално ниво.
вещи
В крайна сметка стратегическото планиране на вътрешния и международния фронт ще развие два много различни подхода към целите на фирмата. Докато основните цели остават същите (печалба, развитие на продукта и т.н.), средствата за постигане на тези цели се различават коренно. Специалистът по международно стратегическо планиране се занимава с много по-сложни променливи по отношение на логистиката, културата, политическите системи и човешките ресурси. Само компании, които са добре установени, трябва да подхождат към стратегии, които включват развитие в чужбина, тъй като една добре функционираща, твърда бюрокрация, съдържаща специалисти на целевия пазар, е необходима за разработване на стратегии, които работят извън САЩ.
