Бизнес теоретиците Кер и Джермиер предложиха заместителите на теорията за лидерството, което предполага, че някои фактори могат да неутрализират или заместят решенията на мениджъра. А неутрализаторът на лидерството е фактор, който пречи на мениджъра да предприеме действия за подобряване на изпълнението на работата или прави действията, които мениджърът извършва, без значение. Някои неутрализатори на лидерството са част от нормалната работна среда и трудно се променят, а мениджърите могат да премахнат други видове неутрализатори на лидерството.
разстояние
Дистанционната работа е неутрализатор на лидерството. За мениджъра е по-лесно да насочва служители, когато мениджърът и служителите работят на едно и също място. В работата при дистанционна работа този фактор е част от работната среда. Мениджърът може да намали неутрализиращия ефект на дистанционната работа, като използва технология, като телефонни обаждания, електронна поща и телеконференции, за да поддържа контакт с служителите.
Индивидуални характеристики
Други индивидуални черти могат да неутрализират лидерството. Мениджърът може да има различна националност от служител или да практикува друга религия, което затруднява мениджъра да се свърже със служителя. Мениджърът може също така да има различни цели в кариерата, отколкото нейните служители. Служител може да е свикнал да има управител с голяма степен на власт и да не зачита управител, който не може да наказва или възнаграждава работниците.
Умения за служители
Работният опит и професионалната ориентация могат да неутрализират лидерството. Един опитен адвокат или счетоводител може да изпълнява работни задачи с малко направление от ръководителя. Работникът може също така да се интересува от професионално признаване и награди, вместо да получава награди от компанията.
Компенсация
Обезщетението и обезщетенията на служителите могат да неутрализират лидерството. Мениджърът може да има възможност да даде на служителя увеличение или бонус като награда за добра работа. Ако компанията не позволи на мениджъра да увеличи заплатата на работника, тъй като процентите на заплащане се определят въз основа на старшинство или ако компанията е под икономически натиск, това премахва един от мотивационните инструменти на мениджъра.
Структура на работното място
Правилата на работното място могат също да неутрализират ръководството. Силно формалното работно място, което установява инструкции за всяка задача, не позволява на мениджъра да даде нови насоки, които да подобрят работата на служителите. Възможно е да не е възможно да се увеличи скоростта на работа на служителя, защото първо трябва да се следват други стъпки в процеса, особено в механизирана среда, като например фабрика.
Групи на служителите
Връзката между служителите може да неутрализира и лидерството. Ако група служители работят заедно по много проекти, те ще свикнат да се питат взаимно за посоките, вместо за мениджъра. Нов мениджър няма да има силна връзка с тези служители, когато започне. Мениджърът може да бъде в състояние да установи облигации, като организира събития, като например обяд, заедно със служителите.
