Веригата на доставки включва бизнеса чрез вашия канал за дистрибуция, който допринася за получаването на стоки за потребителите. За търговец на дребно производителите и търговците на едро са общи членове на веригата за доставки. Самите снабдителни вериги не са непременно силни и слаби, но СКМ като бизнес система.
Ефективна координация
Координирането на дейностите по веригата за доставки с доставчици и купувачи ви позволява да оптимизирате ефективността спрямо транзакционната перспектива на верижните дейности. С SCM вие си сътрудничите с доставчиците си и купувачите за получаване на стоки на пазара по най-ценния начин. Като търговец на дребно, вие и вашите доставчици се възползвате, когато потребителите изискват стоки. Следователно, координирането на дейностите по транспортиране, логистика и дистрибуция с най-добрите доставчици ви позволява да се съсредоточите върху контрола на качеството и разходите, които водят до оптимизирана стойност на клиентите. По-транзакционният подход кара нейния верижен член да фокусира дейностите си върху генерирането на оптимални приходи от пряк купувач.
Централизирани дейности
Управление на веригата за доставки е форма на планиране на ресурсите на предприятието. ERP системите са централизирани в една организация, която ви позволява да поставите най-добрите си специалисти по SCM, които отговарят за управлението на връзките във веригата за доставки. Основна разлика между управляваната верига за доставки и неструктурираната е акцентът върху доверителните отношения. Вместо непрекъснато снабдяване с най-ниски разходи, вие изграждате по-малка мрежа от основни доставчици, на които имате доверие. Това доверие ви дава възможност да общувате по-ефективно, да се договаряте за справедливи структури за ценообразуване и да координирате дейностите заедно.
Управление на запасите и рискове за обвързване
Сред основните недостатъци на управляваната верига за доставки са рисковете за управление на запасите и зависимостта. Тъй като SCM изисква сътрудничество между вашия бизнес и неговите доставчици, вие ставате зависими от доставчиците за управление на запасите. Закъсненията при снабдяването на доставчика могат да оставят търговец на дребно с празни рафтове и разстроени клиенти. Този проблем не е толкова голям, ако имате няколко доставчици във всяка категория продукти, които можете да се обадите. По-малката мрежа от отношения на доставчици също пречи на способността на вашата компания да преговаря за справяне с предложените повишения на цените.
Вътрешни разходи
Систематичният подход към SCM води до това, че вашата компания ще инвестира в хора, технологии и процеси. Специални специалисти в управлението на веригата за доставки, транспорта и логистиката често са необходими за една успешна система на SCM. В допълнение, управлението на веригата за доставки е изградено върху силна компютърна мрежа със софтуерни програми на SCM. Технологията ви позволява да интегрирате данни с доставчици, което е особено важно в програмите за инвентаризация, управлявани от доставчици. Докато тези дейности целят предимствата за ефективност и печалба, първоначалните и текущите инвестиции са стръмни за типичните предприятия.
