Управление на строителството е практика, която се прилага за строителни проекти и програми.Всички дейности по планиране, проектиране, строителство и строителство са включени в управлението на строителството. Управлението на проекта е практика, при която мениджърът наблюдава цял проект, като наема подизпълнители, поръчва материали и управлява работата по проекта.
Управление на строителството
Управлението на строителството се осъществява от големи компании с големи бази от клиенти. Тези видове компании правят много повече от изграждане и управление на проект. Често те предлагат финансиране, строителна подкрепа и опции за закупуване на материали. Обикновено фирмата за управление на строителството не разполага с мениджър на работното място по всяко време. Работникът може да се появи от време на време, за да проверява нещата.
Управление на проекти
Ръководителите на проекти се наемат за конкретен проект. Тяхната основна отговорност е да гарантират, че проектът е завършен, от началото до края. Те трябва да наемат и назначават всички подизпълнители за проекта, да поръчват материали и да гарантират, че материалите са там, когато работниците се нуждаят от тях. Ръководителите на проекти са на мястото на проекта по всяко време, когато работниците са там. Те отговарят на въпроси за работниците и решават всякакви проблеми или проблеми, които могат да възникнат.
Предимства
И двата вида управление предлагат предимства за собствениците на проекти. Управлението на проекта предлага полза за собствениците на проекта. Те могат да запазят контрола върху всички аспекти на проекта и винаги да вземат окончателно решение. Друга полза от това е, че когато собствениците са под контрол, те осъзнават ползите от конкурентните наддавания. Това помага да се спестят парите на собствениците. От друга страна, управлението на строителството предлага и предимства. Собствениците, които не искат да бъдат част от процеса на вземане на решения, не трябва да бъдат, когато се наема мениджър на проекта. Когато се наема фирма за управление на проекти, собствениците заплащат само едно лице.
Недостатъци
С управлението на проекти собствениците могат да се чувстват претоварени, че носят отговорност за всички решения. Собствениците също трябва да се справят с много компании, когато става въпрос за задължения към клиенти. Един от недостатъците на управлението на строителството е, че собствениците губят връзка с всички изпълнители, което позволява на строителната компания да поеме целия процес. Собствениците често в крайна сметка плащат повече пари, отколкото биха имали, като наемат ръководител на проекта.
