Бизнесът няма да успее без стратегическо управление и управление на проекти. И двата вида инструменти за управление ще помогнат на една компания да успее в своята индустрия и да създаде здрави печалби. Бизнесът може да използва стратегическото управление, за да определи мисия, визия, ценности, цели, задачи, роли и отговорности и срокове, според Пакистанския институт за управление. Управлението на проекта е за създаване на конкретни планове за завършване на проект.
Бизнес цели и цели на проекта
Стратегическото управление включва краткосрочно и дългосрочно планиране за подпомагане на бизнеса в постигането на целите. Тези цели могат да включват повишаване на производителността на работниците, подобряване на маркетинговата стратегия и подобряване на производствените операции. Управлението на проекта включва краткосрочните цели за създаване на услуга, програма или продукт, който отговаря на удовлетвореността на клиентите, като същевременно се стреми към същите цели по отношение на производителността, маркетинговата стратегия и производствените операции. Единствената разлика между двете е, че целите на стратегическото управление включват целият бизнес, който се стреми към бъдещ успех, докато целите на управлението на проекти са насочени само към бъдещия успех на текущия продукт или програма.
Продуктови рискове спрямо финансови рискове
Ръководството на проекта оценява продуктовия риск въз основа на това дали продуктът ще постигне текущата удовлетвореност на клиентите. По-голямата част от управлението на проекти включва тестове за осигуряване на качеството за преглед на функционалността на проекта или продукта за успех или неуспех. Въпреки че продуктовата линия е от съществено значение за стратегическото управление, от гледна точка на създаването на маркетингова стратегия, стратегическото управление трябва да планира финансовия риск на променящия се пазар. Казано просто, стратегическото управление трябва да планира как да реагира на променящите се ситуации по отношение на проекта и как тези промени ще повлияят на бизнеса като цяло.
Бизнес процедури спрямо процедурите на проекта
Стратегическото управление се върти около всеобхватни процедури за осигуряване на непрекъснато правилно управление на бизнеса. Това е основната насока. Тези процедури включват управление на бюджета, разработване на срокове за постигане на бизнес цели и възлагане на отговорности на членовете на екипа за постигане на мисията на бизнеса. Управлението на проекта включва процедури за въвеждане на краен продукт или проект, като например възлагане на членовете на екипа за разработване, създаване и завършване на продукта; поддържане на проекта в рамките на бюджета; и постигане на основната цел за осигуряване на качествен продукт на клиентите.
