Теорията на организационната адаптация предполага, че организациите, изцяло или частично, ще трансформират своите структури или процедури, за да се справят с променящата се среда, като например променящо се икономическо пространство, ново законодателство, което влияе върху тяхната област или въвеждането на нова организация-майка.
Предназначение
Организационната адаптация е необходима, за да се коригират дисбалансите и да се подобрят неефективните процеси в рамките на дадена организация и как тази организация работи в света като цяло. Адаптацията може да бъде реактивна и да дойде след промяна във външната среда, или може да бъде превантивна. Мениджърите могат да въвеждат промени в процедурите и културата на организацията в очакване на промяна в пазарния или правния пейзаж, в който организацията работи. Теорията на организационната адаптация обикновено се отнася до това как промяната в околната среда диктува промените в групите от организации, а не как промени в организацията.
Теория на работното място
Един пример за организационна адаптация в играта е начинът, по който банките се адаптират към новите закони, които влияят върху начина, по който те управляват сметките и работят с клиенти. Някои от процесите на организацията трябва да се променят, за да се съобразят с новите закони. Те ще трябва да въвеждат нови начини за генериране на загубените приходи в промените. Други аспекти трябва да останат постоянни. Обслужването на клиенти, например, може да бъде основна стойност, която банката трябва да поддържа, за да запази своята клиентска база и репутация.
Адаптация и контрол
Организационните адаптации са в контраст с концепцията за организационен контрол. Теорията на организационната адаптация твърди, че в променящите се времена организациите се справят по-добре, ако адаптират своите практики. Организационният контрол би трябвало да има мениджъри и членове на организация, които да се държат твърдо в своите процедури, като се предпазват от променящата се среда. В действителност и двете понятия играят ролята на организационно управление. Някои процедури трябва да останат постоянни, за да може работата да бъде извършена ефективно. Други аспекти на организацията трябва да се развиват, за да останат актуални.
