Едно от предизвикателствата да бъдеш мениджър, надзорник или собственик на бизнес е да гарантираш, че служителите ти остават мотивирани. Добрата заплата и обезщетенията вървят дълъг път, но понякога се изисква повече. Общото усещане за цел и признаване на добре свършената работа са сред преживяванията, които могат да превърнат една серия от задачи в значима работа или дори в кариера.
Идентифицирайте възнагражденията, оценявани от персонала, както и колективно от персонала. Един човек може да оцени признанието, докато друг отговаря само на парични стимули.
Използвайте само положителни подходи. Аплодирайте усилията, надеждността и дълголетието. Избягвайте критиките, които разрушават, а не изграждат. Ролята на надзора не предава правото на подценяване или саркастично говори на подчинен.
Водете, а не бутайте. Бъдете част от решението, вместо просто да посочите проблем.
Говорете в множествено число от първо лице. "Ние" и "нас" подсказват, че вие и други членове на вашия екип съставлявате екип. "Аз" и "ти" създава стена между вас и другите.
Слушам. Останете отворени за идеите и предложенията на служителите.
Избягвайте микроуправление, което е дразнещо и създава недоволство.
Покажете интерес, без да сте натрапчиви. Разпознаване на рождени дни и признаване на дълголетието, отбелязване на годишнината от заетостта.
Определете вашите очаквания, които възнаграждавате служителите за тяхното изпълнение или надвишаване.
Създайте график на оценките и се придържайте към него. Навременното провеждане на прегледи на работата и съответно изпълнение на увеличенията на заплатите.
