Въпреки че е вярно, че трудовото и трудовото законодателство са в основата на практиките за човешки ресурси за справедливо отношение към служителите, има много повече за постигане на целта на вашата компания за справедливо третиране на работното място. Практиките за честна заетост включват действия, които компанията предприема, за да гарантира, че тя съответства на федералните и щатските закони и разпоредби за справедлива заетост. Основните фактори, които подкрепят справедливото отношение на работното място, включват взаимно уважение, силни междуличностни отношения и честна комуникация.
Създаване на основа за взаимно уважение на взаимоотношенията между работодател и служител чрез общуване със служителите по откровен и честен начин. Работодателите, които не успяват да комуникират редовно и последователно с служителите, изпитват висок коефициент на оборота, нисък морал на служителите и проблеми с удовлетвореността от работата на служителите. Когато работодателите се отнасят с уважение към служителите, това означава да се съобщават очакванията за работа, както и да се признава приносът на служителите за успеха на компанията. Преодоляване на недоразуменията, без да става отбранителен или войнствен - иначе създава напрежение и същия тип отбранително и бойно поведение от служителите.
Развивайте продуктивни междуличностни отношения със служителите на всяко ниво на организацията. Въздържайте се да не минимизирате значението на работниците на първа линия, чието изпълнение ви помага да отговорите на изискванията на клиентите за продукти и услуги. Твърде много организации обезценяват вноските на по-нископлатените служители в полза на висшето ръководство.
Обучение на надзорните органи и мениджърите за изграждане на силни лидерски умения. Надзорниците и мениджърите, които демонстрират тези умения, осигуряват непрекъсната обратна връзка на служителите, дават им признание за постиженията на работното място и редовни прегледи на работата по начин, който показва, че имат интерес към развитието на служителите. Осигурявайте редовно обучение на настоящите ръководители и мениджъри и възможности за развитие на служителите, които проявяват лидерски способности. Когато е възможно, използвайте процеса на набиране и подбор, за да насърчите отвътре да създадете лоялност и удовлетвореност на служителите.
Практикувайте честна комуникация във всички аспекти на отношенията работодател-служител. Комуникацията е съществен елемент в системата за управление на ефективността на вашата компания, както и информирането на служителите за организационните промени и политиките на работното място. Насърчаване на обратната връзка от служителите чрез провеждане на проучвания на мнението на служителите. Отделете време да анализирате правилно резултатите от изследването на мнението на служителите и да проследявате с планове за действие, за да разрешите проблемите, които възникват в резултат на отговорите.
Уверете се, че вашите трудови практики и решения са в съответствие с федералното, държавното и местното трудово законодателство. Станете експерт в трудовото и трудовото законодателство, което забранява дискриминацията и неравното третиране, за да сте в състояние да вземете правилните решения за наемане. Прегледайте структурата на обезщетенията и обезщетенията. Трябва също да коригирате различията в заплащането и обезщетенията, които могат да доведат до твърдения за дискриминация и оплаквания на служителите. Осигурете обучение на персонала на човешките ресурси, както и на надзорните органи и ръководителите на департаментите, за да се гарантира, че всички политики и стандарти за работа са справедливо и справедливо прилагани за всеки член на вашата работна сила.
