Автократичните лидери са хора, които мразите да обичате. Такива лидери се стремят да упражняват абсолютна власт над своите последователи, търсейки спазване на основата на сплашване. Чрез авторитарния стил на лидерство, тези личности участват във виртуална диктатура, рядко възнаграждавайки усилията на своите подчинени.
Характеристики
Автократичните лидери "се занимават главно с постигането на задачи, а не със щастието или удовлетворението на последователите", според "Енциклопедия на лидерството, том четвърти" (Виж Референция 1). За тази цел тези лидери изразяват отчужденост от своите последователи и обикновено предпочитат да мотивират последователите си, като наказват лошите изпълнители, а не възнаграждават най-добрите изпълнители.
Предимства
При определени условия авторитарните лидери могат бързо да изтръгнат ред от хаоса. Наистина, някои организации, "като въоръжените сили, са толкова сложни, че може да се нуждаят от авторитарно ръководство, за да поддържат функционирането на групата (вж. Препратка 2)", отбелязва д-р Елизабет Болтън, професор по развитие на общността в Университета на Флорида. Контрастните стилове на лидерство, като например управлението на laissez faire или участието, често не успяват да запазят своята ефективност при сложни условия.
Недостатъци
Докато притежаването на абсолютна власт често дава на авторитарния лидер прилив на адреналин, такъв стил на лидерство е анатема за здравословен емоционален растеж. Тези лидери обикновено бързат да поставят вината и депресията ми, ако не мога да се справя с кризисни ситуации, които възникват по време на натоварен работен ден. Тъй като такива лидери често предпочитат да бъдат мразени, отколкото обичани в контекста на работна среда, те често са склонни да се отклоняват от възможностите за емоционално обогатяване извън работна среда.
Примери
Не само световни диктатори или измамници за контрол, авторитарни лидери могат да бъдат намерени в „пълни с натиск“ вестници под краен срок, войски на бойно поле и ветроходен кораб в буря - всички добри примери за ситуации, които оправдават автократичното лидерство (вж. Препратка 3), "твърдят авторите Чарлз Б. Дигерт и Ричард А. Джейкъбс в книгата си" Създаване на култура на успеха ". Освен това родителите на малки деца и ръководители на центрове за рехабилитация на наркотици са положителни примери за автократични лидери, чиито усилия са от полза за техните общности.
Последици
В рамките на организационния контекст автократичното ръководство не осигурява гарантирани резултати. По-скоро тя дава по-големи ползи при определени обстоятелства, отколкото в други. Този стил на лидерство може да бъде полезен при работа с голям брой служители, които се занимават с относително прости задачи. Като се фокусира върху крайния резултат, авторитарните лидери често са в състояние да увеличат производителността на работниците, организационните резултати и дори печалбите.
