Лидерите са признати в спорта, училищата и бизнеса всеки ден. Не всички от тези лидери са мениджъри. Някои от тях са членове на ръководството, но други са служители, които водят пример за колеги. Тя не приема конкретно заглавие, за да бъде лидер. Вместо това има умения, които лидерите правят други да искат да работят на високо ниво, когато работят с тях или за тях. Лидерите подобряват работата на всички около тях.
значение
Ръководството на екип може да бъде разликата между успех и неуспех. Лидерството е процесът на определяне на цели за екипа и намиране на начин за екипа да постигне тези цели. Лидерството включва намиране на начини за мотивиране на членовете на екипа или служителите да постигнат целите си. Не е лесно да се научите как да мотивирате за лидер, тъй като всеки служител или човек от екипа му може да се мотивира по различен начин. Разбирането как да накараш всеки член на екипа или служител да изпълнява най-високото си ниво е работа на лидер.
Видове
Лидерството може да бъде пасивно или агресивно. Показването на добро лидерство включва четене на хора, които ръководите, и намиране на това, което работи с тях. Подходът "в лицето ви" може да получи висока производителност от някои членове на екипа, но също така може да доведе до отрицателна обратна връзка от други. Непринуденият стил на управление може да даде възможност на служителите, които работят за вас, но също така може да доведе до атмосфера, в която екипът се чувства немотивиран. Грешният тип лидерство за екип или служител може да бъде по-вреден, отколкото никакво лидерство.
вещи
Солидното лидерство може да помогне да се обяснят трудните задачи на служителя. Лидерството трябва да включва придобиване на доверие на вашите служители и съотборници. Това може да стане чрез демонстриране на вашето ниво на знания. Това избягва да се налага да се справяте с обратна връзка от служителите, заявявайки, че "просто не знаете каква е тази работа". Чрез разбиране на предизвикателствата и предлагане на решения за решаването им от собствения ви опит в работата, можете да получите уважение от служителите си. Ако вашите служители ви уважават, е по-вероятно те да следват указанията ви.
погрешни схващания
Старата философия "ръководители се раждат, а не се правят" е неправилна. Лидерските умения могат да бъдат научени. Необходима е комбинация от изучаване на различни философии на лидерството и практикуването им. Лидерите научават уменията си, докато напредват в кариерата си. Водете си бележки за поне една положителна черта, на която се възхищавате във всеки шеф или ръководител, който имате по време на кариерата си. Запишете тези атрибути, на които се възхищавате, и ги практикувайте, дори ако работата ви не е надзорна. Надзорниците не са единствените, които демонстрират лидерство. Служителите могат да демонстрират лидерство по отношение на това как всеки ден си вършат работата и да си взаимодействат с колегите си.
Идентификация
Ученето на успешни умения като лидер е възможно от книгите. Една от книгите, която е много популярна сред мениджърите е "ABC на лидерството: 26 характеристики на по-ефективно лидерство" от Дейвид М. Хол. Тази книга дава умения за нови мениджъри и опитни мениджъри, както и за водене на техните екипи. Ученето също е възможно от курсове, а Американската асоциация по управление има някои много добри класове за лидерство за служителите и мениджърите. Мениджърските класове варират от начални класове по мениджмънт до класове за мениджъри с дългогодишен опит, които искат да подобрят уменията си.
