Принципите на корпоративните финанси засягат всеки, който взема решения в корпорацията, независимо дали те правят призиви на високо ниво за придобивания или инвестиции, или избират доставчик да обслужва машината за безалкохолни напитки в стаята за почивка. Ръководителите често трябва да прилагат и обясняват тези решения на хората, които им докладват. Разбирането на корпоративните финанси дава на мениджърите информацията, от която се нуждаят, за да информират и мотивират.
Всичко струва пари
Най-простичко, корпоративните финанси се отнасят до начина, по който фирмите печелят пари и как ги харчат. Мениджърите на всяко ниво са ангажирани, дори и само косвено, с двете от тези дейности. Така че тяхната ефективност зависи донякъде от тяхната способност за финансиране. Асуат Дамодаран, професор по финанси в университета в Ню Йорк, обобщи въпроса накратко, когато каза: "Всяко решение, което включва използването на пари, е корпоративно финансово решение." Решавайки кого да наемат, уволняват и рекламират, определят ценовите нива, създават производствени графици, дори поръчват офис консумативи, това оказва влияние върху крайния резултат на компанията. Мениджърите трябва да разберат как корпоративните финанси засягат техния отдел и как техният отдел влияе върху финансите на тяхната компания.
Обясняване на корпоративните решения
Когато хората, които работят под мениджър, питат: "Как можем да си позволим да прекроявам офиса, когато не разполагаме с достатъчно персонал", или "Защо не получим повишения, след като постигнахме печалба", отговорите се коренят в корпоративните финанси, Мениджърът, който разбира, че може да даде обяснения, които хората му ще приемат. Например, той може да обясни как капиталовите разходи (ремонти) и оперативните разходи (персонал) са значително различни. Той може да покаже защо печалбата не променя непременно паричния поток. Възможно е подчинените да не са доволни от отговорите, но разумните обяснения могат да премахнат някои от мистериите от корпоративните решения и може би да намалят чувството на неудовлетвореност.
Какво има в това за работниците
Мениджърите със силно разбиране за финансите могат да бъдат по-добре позиционирани, за да мотивират работниците си, като изясняват как могат да се възползват, ако компанията процъфтява, и от своя страна как работата, която вършат, може да допринесе за успеха на компанията. В учебника, озаглавен "Финансово счетоводство за МВА", авторите уточняват многобройни начини, по които мениджърът може да използва финансова информация за овластяване на служителите. Например, мениджърите, които могат да обяснят нюансите на опциите върху акции, плановете за разпределяне на печалбата, RSU и 401 (k) програмите, могат да използват тези ползи като мотивационни моркови. Обучението на служителите как да анализират финансовото състояние на компанията могат да ги подготвят, когато дойде време за обсъждане на обезщетението. Мениджърите също могат да използват финансовите данни, за да определят ясни, реалистични цели, които ще имат смисъл за всеки под тях.
Разбиране на целите
В крайна сметка работата на мениджъра е да помогне на компанията да постигне целите си. Както отбелязва професор Дамодаран, за повечето предприятия, които се свеждат до максимизиране на стойността на фирмата. Други описват основната цел на компанията като "максимизиране на стойността на акционерите". Каквато и да е заявената цел, показателите за постигането му почти винаги ще се изразяват на езика на корпоративните финанси - нетния доход (печалба), свободния паричен поток, акционерния капитал, дивидентите, върнати на акционерите и т.н. Мениджърите, които говорят този език, могат по-добре да преценят дали решенията им водят компанията напред към целта или да я избутат настрани или дори назад.
