Отделът за човешки ресурси на една компания може да повлияе на удовлетвореността на служителя. ЧР трябва да постави стратегически цели, които да съответстват на целите на бизнеса. Например, ако една компания иска да види поне 20-процентно увеличение на продажбите, човешките ресурси трябва да разработят стратегии, за да постигнат целите си, за да постигнат нови очаквания за приходите.
Служителите оценяват стимулите
Поддържането на мотивирани служители е от решаващо значение, ако искате вашият бизнес да успее. Не само че HR трябва винаги да уважава служителите си, но за да ги мотивира допълнително, са необходими стимули. Стимул може да бъде всичко, което работи за вашата компания, като допълнителен платен почивен ден за служителя, който носи най-много продажби през тримесечието или дори безплатен обяд всеки петък за един месец, ако продажбите се увеличат с определена сума.
Не приемайте леко набиране
Като лидер в областта на човешките ресурси, никога не наемайте само някой, въпреки колко отчаян може да сте за нов служител. Измислете план за набиране на персонал, за да можете да направите правилен подбор и настаняване, за да наемете само способни служители. Осигурете задълбочени интервюта, за да се уверите, че потенциалните служители ще могат да изпълняват задачите, които сте им подали, и че те са подходящи за компанията. Само защото някой има богат опит в една и съща индустрия не означава, че те ще бъдат правилни за вашата компания - ще трябва да бъдете съдия на това.
Специфични и общи политики за управление
Всяка компания трябва да има специфични политики за служителите и всеки служител трябва да е наясно с тези политики по време на новото обучение по наемане, като прочете наръчника на служителите. Служителите са заинтересовани страни в една компания; важно е да ги накараш да се чувстват чувство за принадлежност, така че те да приемат работата си сериозно, включително политиките на вашия бизнес. Освен това членовете на екипа трябва да знаят подробностите на тези политики, за да гарантират, че вършат работата си правилно.
Обучението не подлежи на обсъждане
Когато наемате нов служител, обучението трябва да бъде задължително. Няма значение дали просто са дошли от подобна работа. Вашата компания вероятно ще бъде различна по много начини и ще има различни протоколи.
Важно е да се осигури обучение в началото на наемането, така че да можете да запазите добри служители. Обучението е от решаващо значение, за да се гарантира, че новите служители са квалифицирани да отговарят на нивото на производителност и удовлетворение, от което се нуждаете, за да свършите работата. Не спирайте да тренирате в началото на наемането на нов служител. Измислете курсове за продължаващо обучение, които всички служители ще трябва да вземат редовно, за да гарантират, че те ще останат на върха на своята игра и ще научат нови умения за работа и методи на работа.
Всички политики за обучение трябва да бъдат в писмена форма, под формата на ръководства за обучение и справочни материали за управлението. Създайте множество копия на ръководствата, така че да можете да предоставите по един на всеки служител на ден за ориентиране.
Създаването на добри политики в областта на човешките ресурси преди възникването на проблеми е най-добрият начин да се създаде един добре управляван бизнес. Предвиждайки персоналните проблеми преди време, интелигентните собственици на бизнес спестяват време, пари и стрес.
