Стратегическото управление е процес. Тя осигурява рамка или структура за вземане на решения от ръководителите на компаниите. Съществуват специфични характеристики на процеса на стратегическо управление, а Университетът в Минесота е сред многото университети, които преподават стратегически мениджмънт както за бизнес, така и за не-бизнес. Процесът на стратегическо управление има четири основни елемента: разбиране на основите на стратегията, сканиране на вътрешни и външни фактори, формулиране на стратегия и стратегия за изпълнение.
Разбиране на основите на стратегията
За да участват в стратегическото управление, мениджърите трябва първо да имат отлична представа за стратегията. Мениджърите трябва да научат влиянието на индивидуалния и екипния принос върху насоката на организацията. Чрез процес на любопитство, проучване и трансфер на знания - отгоре надолу, отдолу нагоре и странично - мениджърите се научават да разбират действията, които допринасят за организационната мисия, както и тези действия, които отклоняват ценностите и принципите на организацията.
Сканиране отвън и отвътре
Съществуват различни инструменти за анализ, които могат да се използват за информиране на управленската стратегия. SWOT анализът е общ инструмент за анализ на външни и вътрешни фактори. SWOT означава силни страни, слабости, възможности и заплахи. Той се използва, за да се проучи кои екологични и вътрешни фактори влияят на позицията на организацията и доколко успешно изпълняват целите и задачите на организацията и нейните отдели. Характеристиките, които лидерите показват по време на тази стъпка в стратегическия процес, включват силни аналитични умения, както и способност за синтезиране и представяне на данни.
Създаване на стратегия
Формулирането на стратегия може да започне едва след като ръководният екип разбере добре какво включва стратегическото управление. Определянето на стратегическата посока за организация е основно начинание, а изпълнителното ръководство е основно отговорно за тази задача. Стратегическият план е толкова полезен, колкото и качеството на информацията, която влиза в нея. Събирането на изисквания, които са точни и измерими, е от ключово значение. Ако ръководството на изпълнителната власт обмисли информация и обратна връзка от множество бизнес области, организацията е много по-вероятно да създаде стабилен, приобщаващ и осъществим стратегически план.
Формулирането на стратегически план включва обсъждане на това, което представлява разумни бизнес решения, как да се признае конкуренцията и как да се отговори на нея. Също така трябва да се определи стратегическата и ежедневната бизнес практика. Лидерските характеристики по време на тази фаза на стратегическото управление включват напредничаво мислене и обосновка за определяне на това какво представлява действието във времето. Една от разликите между стратегическите и ежедневните бизнес операции е времето - стратегията се проявява във времето и има дългосрочно въздействие, докато ежедневните бизнес операции водят до незабавни или незабавни мерки, които могат да имат краткосрочен ефект.
Прилагане на структурата
Поставянето на структура е четвърта стъпка в процеса на стратегическо управление.Курсът по стратегическо управление на Университета в Минесота учи учениците да разгледат корпоративната култура при изграждането на стратегическата рамка на организацията. В него се посочва, че интегралните компоненти на стратегическото управление са корпоративно управление, социална отговорност и устойчивост. Като минимум, характеристиките на лидерството, необходими за този етап в процеса на стратегическо управление, включват способността за опериране на стратегическите планове, създаването на иновативни решения, отчитането на дългосрочните цели и начина, по който вземането на решения от ръководството засяга заинтересованите страни.
