Планът за развитие на бизнеса е като карта. Вие го използвате, за да получите откъде сте във вашия бизнес, до мястото, където искате да бъдете. И макар да е възможно да се получи, където искате, без карта или план за бизнес развитие, опитът е по-малко ефективен и далеч по-малко сигурен. Плановете за развитие на бизнеса са важни за вземане на стратегически бизнес решения, както и за получаване на финансиране чрез заеми, безвъзмездни помощи или инвестиции.
Установете ефективността на компанията
Определете общия брутен доход за всеки месец от последните две години. Ако вашата компания е по-нова от това, установете приходи за цялата история на компанията. Ако са нови, оценете първоначалния доход въз основа на средните за индустрията за вашия регион.
Определете общите разходи за всеки месец от последните две години. Ако фирмата ви е по-нова от тази, оценете, както сте направили за доход.
Извадете стъпка 2 от стъпка 1, за да определите нетния доход за всеки месец.
Разбийте числата, които смятате за подходящи за вашия бизнес. Категоризирайте дохода според продукта или услугата, или по местоположение или търговски представител. Или разбийте разходите в категории като наем / комунални услуги, заплати и застраховки.
Изчислете сумите за месец, тримесечие и година въз основа на информацията, която сте събрали и организирали.
Задайте основни цели
Решете, въз основа на реалистични оценки, какво искате вашите брутни приходи да бъдат за предстоящите тримесечия. Ако вашият бизнес план изисква това, прогнозирайте още в бъдещето.
Изчислете прогнозните разходи за същите периоди от време. Обмислете както мерките за намаляване на разходите, така и увеличените разходи, необходими за постигане на прогнозирания ръст на доходите.
Направете списък с промените, които трябва да направите в бизнеса, за да постигнете целите си за растеж. Някои примери могат да бъдат увеличаване на рекламата, провеждане на специални събития, откриване на ново място, наемане на повече служители за продажби или въвеждане на нови продукти.
Настройте график на проекта за всяка идентифицирана промяна, включително началните и крайните дати.
Разпределете и оценете разходите за всички ресурси, необходими за извършване на промени в бизнеса Ви. При необходимост коригирайте очакваните разходи.
Напишете документа
Разработете подробни прогнози за печалбата и загубата на базата на вашите изчисления досега.
Напишете поетапен разказ за промените, които сте идентифицирали, включително данните за сроковете, ресурсите и разходите. Ако е възможно, идентифицирайте служителя, който ще контролира всеки проект по име.
Завършете документа с подходящо заключение. Може да се наложи да направите няколко версии на това. Например сключването на план за развитие, което ще бъде представено на акционерите, ще бъде различно от заключението, което трябва да бъде представено на потенциален кредитор.
