Поставянето на стратегия за човешките ресурси в действие може да бъде предизвикателство. Има вътрешни и външни фактори, които могат да възпрепятстват реалния процес на изпълнение. След завършване на целите на стратегическото управление на човешките ресурси, определете как най-добре да улесните изпълнението. Очертайте внимателно стъпките си, за да преодолеете всички пречки, които биха могли да попречат на изпълнението на стратегията за човешките ресурси.
Уверете се, че стратегията ви за човешки ресурси е съобразена с общите бизнес цели. Уверете се, че фирмените ценности, бизнес философията, мисията и етиката са ясно вплетени в стратегическия план. Ако общата ви бизнес цел е да предоставите превъзходно обслужване на клиентите, част от човешката стратегия трябва да бъде обучение и развитие на работното място, за да се подобрят уменията за междуличностна комуникация и разрешаване на конфликти.
Измерване на съществуващото ниво на подкрепа за стратегията за човешките ресурси.Когато разкривате някои елементи на стратегически промени, определете какво ниво на подкрепа получавате от надзорните органи и мениджърите. Участието в управлението е критично. Когато служителите чувстват липса на единство между управлението и човешките ресурси, шансовете ви за неуспех се увеличават. Убеди мениджърите, че успешното изпълнение на стратегията за човешките ресурси е в техните ръце; да поемат отговорността на мениджърите за управление на промените в съответните им области. Включване на ролята на ведомството в прилагането на стандартите на мениджърите.
Спазвайте стратегията за човешките ресурси в действие в отделите. Всички ваши отдели трябва да демонстрират също толкова високи нива на подкрепа за стратегическите цели на човешките ресурси. Ако служителите в един отдел прегърнат промяната, а служителите в друг отдел се съпротивляват на промени, неизбежно ще възникнат раздори и ще бъдат засегнати междуведомствени функции. Сътрудничеството трябва да бъде очевидно за стратегията на човешките ресурси да се утвърди.
Прегледайте материалите за определяне на цели. Методът SMART за разработване на цели се прилага към последната стъпка в прилагането на стратегията за човешките ресурси. Целите на SMART са специфични, измерими, постижими, актуални и обусловени от времето. Съсредоточете вниманието си върху измеримия напредък по време на процеса на прилагане. Измерете производителността и постигането на целите преди изпълнението, по време на различните етапи на внедряване и след като съществува стратегия за човешките ресурси. Ако не можете да измерите успехите в стратегията за човешките ресурси, може да се наложи да прегледате чертожната дъска, за да подобрите стъпките си за изпълнение.
