Рисковете са непланирани събития, които могат да окажат въздействие върху бизнеса по значителен и неблагоприятен начин. Ръководството трябва да се справя с рисковете всеки ден, като заплахата от нови конкуренти, променящите се предпочитания на клиентите, политическите катаклизми и забавянето на икономиката. Материалните рискове могат лесно да бъдат количествено изразени, което означава, че ползите и разходите могат да бъдат изразени в доларово изражение. Трудно е да се дефинират нематериални рискове в конкретни и доларови условия и изискват по-голяма степен на субективност и интуиция.
Материални рискове
Материалните рискове включват рискове за управлението на проекти и продукти като отклонения от графика, липса на персонал и недостиг на бюджет. Ако не се управляват правилно, те могат да доведат до бизнес рискове, като например загубени продажби на клиенти. Ernst & Young класира кредитния риск като един от най-големите бизнес рискове за 2010 г. Той е свързан с общите макроикономически условия и има измеримо въздействие върху финансовите отчети. Компаниите могат да управляват този риск чрез гъвкаво управление на паричните средства и мерки за контрол на разходите.
Нарастващите разходи за суровини и енергия представляват осезаем риск за повечето компании, защото те пряко засягат рентабилността. Свързан с това риск е ценовия натиск - невъзможността на компаниите да повишат цените поради конкуренцията от страна на нискотарифните доставчици в чужбина и агресивното дисконтиране от конкурентите.
Глобализацията означава глобални вериги за доставки, свързани с използване на софтуерни системи и телекомуникационни мрежи. Много сложни архитектури управляват много малко правила, но бизнесът и правителствата зависят от тях. Системните повреди или кибератаки могат да причинят сериозни смущения в цялата верига на доставки, което може да навреди на производството и продажбите на няколко компании едновременно.
Нематериални рискове
Списъкът с най-високите бизнес рискове на Ърнст и Янг за 2010 г. класифицира регламентите, включително екологичните разпоредби като схемите за търговия с въглеродни емисии, и свързаните с тях разходи за съответствие като един от най-големите рискове. Това е нематериален риск, тъй като регулаторните действия на правителствата по света не могат да бъдат разумно прогнозирани или количествено определени. Компаниите трябва да използват браншовите асоциации и да лобират избрани служители, за да предвиждат и евентуално да променят регулаторните промени, вместо да чакат да се случат.
Икономическата и политическата нестабилност също са нематериални рискове, както на нововъзникващите, така и на развитите пазари. Нарастващите настроения на протекционизма, особено по време на икономически спад, представляват сериозен риск за глобалния бизнес.
Новите технологии и способността за непрекъснати иновации са други нематериални рискове. Компаниите трябва не само да вървят в крак с конкуренцията по отношение на водещите продукти, но и да интегрират нови технологии - като социални медии и планиране на ресурсите на предприятието - в своите бизнес процеси, за да избегнат остаряването на техните конкуренти.
Управление на риска
Управлението на риска включва идентифициране на потенциалните рискове и прилагане на мерки за свеждане до минимум на тяхното въздействие. Рисковете трябва да бъдат приоритизирани според тяхната вероятност за възникване и тежест на въздействието. Стратегиите за намаляване на риска трябва да бъдат постоянно наблюдавани и коригирани, тъй като условията на бизнеса и рисковете се променят с времето.
Съображения: разходи срещу ползи
Рисковете обикновено включват компромис между разходите и ползите. Анализът обикновено е по-прост за количествено измерими материални рискове, отколкото за нематериални рискове. Най-добрите оценки и преценките на ръководството често играят ключова роля в оценката и управлението на риска.
