Коефициентът на оперативни разходи е финансов инструмент, който бизнес лидерите използват за оценка на ефективността при генериране на печалба от оперативните разходи. Високата OER е неблагоприятна за рентабилността. Формулата за изчисляване на OER е просто оперативни разходи за даден период, разделени на брутната печалба за същия период.
Пример за оперативно съотношение на разходите
За да изчислите коефициент за последния месец или тримесечие, просто извадете променливите от вашия отчет за доходите. Ако брутната печалба за последното тримесечие е $ 100,000, а оперативните разходи са $ 40,000, вие разделяте $ 40,000 с $ 100,000, за да определите съотношението. В този случай получавате 0.4 или 40 процента. Така, вашите 40 000 долара оперативни разходи са допринесли за генерирането на брутна печалба от $ 100,000.
Откъде идва брутната печалба
Брутната печалба, наричана още брутен доход, се изчислява без да се вземат предвид оперативните разходи. Просто извадете преките разходи за производство на стоки за периода от общите приходи. Въпреки че брутната печалба не включва оперативни разходи, нормално няма да имате капацитет да генерирате брутна печалба без необходимите режийни. Един производител не може обикновено да генерира брутна печалба без сграда, оборудване и работници, които получават заплата, например. Ключът е в това колко добре управлявате разходите си за стимулиране на генериращите приходи дейности.
Типични оперативни разходи
Докато изчислявате OER, като използвате общия брой оперативни разходи от отчета за доходите, мениджърът трябва да оцени разходите, посочени в извлечението. Оперативните разходи, или фиксираните разходи, включват неща, които плащате за работа, които остават постоянни, независимо от производството или продажбите. Разходите за сгради, заплатите, застраховките, месечните такси за обслужване, комуналните услуги, маркетинга и таксите за правен служител са често срещани примери за оперативни разходи.
Анализ и тълкуване на OER
Типичната OER варира в зависимост от отрасъла. Някои видове дружества оперират с относително по-високи или по-ниски РУЕ, отколкото дружествата в други сектори. Това, което мениджърите наблюдават, е увеличаване на OER или съотношение, по-високо от индустриалните норми. В един от тези сценарии, мениджърът трябва да търси начини за намаляване на разходите или за по-добро използване на фиксираните инвестиции, за да генерира приходи. Можете например да преговаряте за по-ниски такси за наемане на сгради, или да произвеждате повече продукция чрез по-добро използване на пространството, което имате.
