Разработването на стратегията, също познато като стратегическо планиране, е от основно значение за създаването и управлението на бизнеса. Казано по-просто, това е план за игра, който определя конкретни цели и цели, но като план за игра, той може да бъде променен в отговор на променящата се динамика на пазара.
Задайте дългосрочни цели и ги споделете
Къде искате вашата компания да бъде след пет години? Може да имате цели, като например разширяване на продуктовата гама, планове за растеж, цели за продажби и приходи, цели за печалба и планове за човешки ресурси, както и по-широки цели за четките. Целите на една компания са предназначени да бъдат споделени, така че всички участници да разбират и работят по същия планиран път към успеха; не ги оставяйте за себе си.
Провеждане на пазарен и конкурентоспособен анализ
Трябва да разберете динамиката на целевия си пазар, която може да включва демографските данни и характеристиките на вашата целева аудитория (как, кога и къде купуват продукта или услугата, които предлагате). В допълнение, анализирайте конкурентите си, като събирате информация за маркетинга на 4P: ценообразуване, продукт, промоция и разположение. Знаете с какво се противопоставяте, за да планирате пазарната си и конкурентна стратегия.
Оценете насоките и заплахите на вашата компания
Като уточнявате точно къде стои фирмата Ви за текущите печалби и приходи, можете да решите как да стигнете до мястото, където отивате. Обмислете на пръв поглед незначителни подробности за правене на пари: свързвате ли мрежа с вашата целева аудитория и други професионалисти, искайки препратки, рекламиране или спонсориране на събития, за да увеличите всеки долар?
Направете SWOT анализ - Силни страни, слабости, възможности и заплахи. Това ви дава възможност да оцените честно силните и слабите страни на вашата фирма въз основа на пазарните данни, които сте събрали. Вие също ще бъдете принудени да оценявате възможности и заплахи.
Решете къде искате да бъдете след пет години
Колко голяма е разликата между това къде се намирате сега и къде искате да сте след пет години? Важна част от разработването на стратегията е да определи какви стъпки трябва или ще трябва да бъдат предприети, за да ви позволи да преодолеете тази празнина, като се има предвид това, което оценявате в SWOT анализа. Ако разликата е твърде голяма, разумно е да прегледате и евентуално да нулирате стратегическите си цели.
Създайте своя стратегически план в писмена форма
Поставянето на вашия план на хартия ви дава нещо (числа, цели), за които да се стремите. Започнете с картографиране на вашия стратегически план в писмен вид месечно за първата година, след това тримесечно и накрая годишно за по-късните години. Трябва да се срещате редовно с вашите заинтересовани страни, управленски екип и служители, за да прегледате как всъщност се справяте с целите във вашия план и да възлагате задачи на всички заети нива, така че всеки да работи за плана.
Бъдете гъвкави
Пазарът се променя непрекъснато, с нова конкуренция, промяна на цените и глобална икономика, която засяга нещата, за начало. Вашият стратегически план трябва да бъде преразглеждан поне веднъж годишно, за предпочитане на всеки шест месеца, така че да можете да актуализирате плана си за игра, когато стане налична нова информация.
