Организационното ръководство е за управлението. Само по себе си лидерството е трансформиращо, то е за пренасочване на приоритетите в работниците и създаване на последователи чрез артикулиране на визията. Въпреки това, когато лидерството е вградено в една организация, дефиницията се променя на лидерство в организацията, а не по-горе, и следователно става управление или дори по-добър надзор.
Характеристика
Определението за организационно ръководство има три общи характеристики. Първо, определянето на посоката и тона на организацията е най-централната съставка. Това се отнася до стратегическото планиране, основано на много специфични и постижими цели. Второ, организационното управление на ефективността е също толкова важно, тъй като организацията, тъй като се променя, трябва непрекъснато да се оценява. Това означава, че организацията трябва непрекъснато да се наблюдава и да се определят слабите места. И трето, определението за лидерство на организацията трябва да включва концепцията за промяна. Бавното привеждане на организацията от нейната инерция към динамизъм е важна водеща роля и това изисква непрекъснато променящи се роли и концепцията за ролите в организацията.
функция
Организационното ръководство се основава свободно около „структурния функционалистки модел“ на лидерството, който е бюрократично базиран. Всяка организация, от клуб до фирма до по-широко общество, се разглежда като съставена от допълващи се части, всяка от които подпомага другата в създаването на добре функционираща организация. Поддържането на наблюдение върху този повече или по-малко саморегулиращ се механизъм е важно, а съставката на управлението на постиженията става централна. В крайна сметка целта тук е да се гарантира, че ролите в организацията продължават да работят като система, с толкова стрес като цяло.
значение
Модерните общества се стремят към систематизация, бюрократизация и стандартизация. За добро или лошо, затова лидерството в организациите е толкова важно. Харизмата има по-малко значение от институционалния опит и компетентност. Когато се разглежда дефиницията за организационно лидерство, винаги е полезно да се противопостави на лидерството само по себе си, което не изисква бюрократични управленски умения. Но организационното ръководство е всичко за бюрократичното управление.
Ползи
Независимо от недостатъците на бюрокрацията, те се доказаха като ефективен начин за решаване на проблемите. Една добре функционираща организация може да обработва въпроси и проблеми своевременно и с малко триене. Но това е реалистичен сценарий само когато бюрократичното ръководство стане първостепенно, и системата се оценява редовно и се променя, за да се увери, че функционира правилно, т.е. тя изпълнява целта, за която е създадена.
вещи
Целта на организацията е да създаде определени предимства - “крайни резултати”. Организационното ръководство е по-малко загрижено за трансформирането на хората, отколкото за гладкото функциониране на бюрокрацията. Това е по-малко възвишена форма на лидерство, по-близка до управлението. Определението, следователно, е наистина за разбиране на организацията до степен, в която мениджърът може да управлява промяната в системата, без да я нарушава.
