За да бъдат конкурентоспособни в бизнеса, компаниите може да се наложи да наемат ефективни лидери. Стиловете на лидерство влияят върху начина, по който служителите виждат ролята си в организацията и могат да повлияят на тяхната производителност. Тъй като всички компании не са еднакви, лидерите могат да бъдат наети според конкретната организационна култура (ценности, вярвания, поведение) и дали основният фокус е върху производителността или изграждането на взаимоотношения със служителите. Във всеки случай, наемането на правилните лидери, които са подходящи за организацията, може да бъде от решаващо значение за успеха на бизнеса.
Авторитарният лидер
Автократичният (наричан още авторитарен) лидер има пълна власт да взема решения и да казва на подчинените какво да правят. Служителите могат да имат малка възможност да предлагат идеи или предложения с този стил. Този стил може да се мотивира от страх като заплахи за загуба на работа или мотивиране от лоялността на служителите към конкретен лидер. Този стил е много доминиращ и обезкуражава независимото творчество. Тя може да работи най-добре в ситуация, в която производителността е от най-голяма загриженост (вж. Препратка 1).
Демократичният лидер
Демократичният лидер (наричан също лидер на участието) търси съвет и помощ при вземането на решения от подчинените. Демократичните лидери могат да признаят талантите и уменията на служителите и да ги използват за доброто на компанията. Този стил може да бъде по-популярен сред служителите, които искат да бъдат признати за своите идеи и специфични умения. Демократичният лидер обаче може да вземе окончателно решение. Този стил може да работи най-добре там, където връзката между хората е от първостепенно значение (вж. Препратка 2).
Лидерът на Лайцез-Файър
Laizzez-faire е френски термин за "позволявайте да се направи." Този стил на лидерство осигурява свобода на действие на служителите да вършат работата по техен начин с малко наблюдение или контрол. Една от основните грижи в този стил на лидерство е липсата на насоки или насоки може да доведе до лошо представяне, ако служителите нямат доверие и не са мотивирани. Този стил може да работи най-добре с висококвалифицирани екипи от служители (виж Референция 3).
